库存控制培训管理（72）.ppt

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1、1库存控制培训管理2本章重点1.库存作用及费用构成2.库存决策4大要素与库存策略3.ABC分类法及在库存控制的应用4.经济订货（生产）批量模型39.1库存概念9.1.1库存定义9.1.2库存作用9.1.3库存分类9.1.4库存控制系统9.1.5库存管理要求49.1.1库存定义（一）库存1.定义：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”。2.库存普遍性——制造业和服务业都存在库存控制问题；——人、财、物、信息等资源都有库存问题。5采购计划输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存

2、成品库存生产阶段发货顾客批发商图9-1企业生产过程的物流与库存9.1.1库存定义（续）（二）企业生产过程的物流与库存69.1.1库存定义（续）1.原材料和外购件库存；2.在制品（workinprogress）库存；3.成品（Finished-goods）库存；4.备用零件、工具库存；5.产品在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）。（三）企业库存分类79.1.2库存作用（一）主要作用——保证生产的连续性：在生产过程的相关环节和岗位设立仓库，储备一定量的原材料、在制品和成品，满足生

3、产过程在规定时间取得足够生产资源的供应需求。（二）次要作用——利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程的刚性；——利用库存缓冲生产意外带来的不利影响；——利用库存避开高价格的冲击。89.1.3库存类型与结构（一）单周期库存与多周期库存1.单周期库存：满足在短时间内发生的一次性需求的库存，如圣诞礼物、报纸等。2.多周期库存：满足在足够长的时间内重复、连续发生的需求的库存，如日用品、家电等。99.1.3库存类型与结构（续）（二）独立需求库存与相关需求库存1.独立需求库存：满足与其他库存需求没有关系，企业无法控制和随机出现的一类需求

4、的库存。如满足顾客需求的库存等，2.相关需求库存：满足与其他库存需求之间存在某种关联的一类需求的库存，企业可根据这种关联性对相关库存进行确定型控制。如当顾客需求以合同形式确定后，企业的原材料、零配件、在制品等从属需求的库存就都确定下来了。——企业需求与库存结构图见9-2。10市场需求总装工序部装工序零件工序成品库存零件库存部件库存原材料外购件库存商品零件库存产出转换投入独立需求相关需求相关需求图9-2企业需求与库存结构图9.1.3库存类型与结构（续）11（一）影响库存决策四大要素1.需求：库存首先要满足需求，需求是第一位的。——

5、需求分类：按发生时间特征还可分为（1）连续性需求：需求随时间连续地发生，则库存随时间连续地减少。（2）间断性需求：需求是间断性发生的，则库存呈阶梯式减少。9.1.4库存控制决策129.1.4库存控制决策（续）2.订货或生产——通过订货或生产来补充因需求而减少的库存。——从开始订货（或下达生产指令）到制品入库需经历一段时间。（1）拖后时间：从订货后看何时开始补充考察，这一时间称为拖后时间。（2）提前时间：从按时补充需何时订货考察，这一时间称为提前时间。139.1.4库存控制决策（续）3.库存费用——生产实际中，常以一个计划期的总费

6、用来衡量。库存费用分为4项。（1）存储费用：维持库存费用，包括仓库使用费、物质保管费、物质损失费和投资机会成本等。存储费用与库存物质数量和存储时间成正比。149.1.4库存控制决策（续）（2）订货费用：向外采购物资费用，包括物资进货成本（货款和运费）和订购费（差旅费等）。（3）生产费用：自制产品费用，包括设备调整费和生产制品直接费（原材料、外购件和人工费）。（4）缺货费用：因库存不能满足需求带来的损失，如停工待料和失去市场造成的损失等。159.1.4库存控制决策（续）4.库存策略：指决定在何种条件下对库存进行补充？何时补充？补充

7、多少物质的行动方案。（1）固定量库存策略：当库存量降到订货点ROP及以下时，库存控制系统就向供应厂商发出订货，每次订货量为一个固定量Q，经一段时间（LT）备货，即向仓库补货。固定量库存系统见图9-3。16库存量时间订货点ROPQQ0LTLT图9-3固定量库存系统策略9.1.4库存控制决策（续）◆简单易行、合理性较差17（2）双仓（箱）系统（Two-BinSystem）策略：用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。这样可简化

8、管理，适应连续性需求，双仓库存系统策略见图9-4。9.1.4库存控制决策（续）QaTLTbaboS图9-4双仓库存系统策略18（3）固定间隔期库存策略，又称（t，S）策略：每隔一个固定的时间t向库存补货一次Q，使库存量达到固定的最大数额S为止。设通过盘点得到库存