库存管理-库存分析与控制培训课件(ppt 52页)

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1、第3章库存分析与控制本章主要内容基本概念库存的ABC分类库存分析与控制的几种模型定量订货模型定期订货模型其它订货模型数量折扣模型随机型库存模型混合库存模型等一、库存定义及分类1、库存定义：广义：指企业所有资源的储备（包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等）。狭义：只与生产直接相关的物料。库存系统：指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。制造性库存：是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为：原材料或采购件、产成品、在制品、备件（零件、工具）、在途产品、低值易耗品。第一节基本概念供应商订货接收

2、用户123N…原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心输入转化输出从生产企业的物料流中看库存：库存管理的基本问题：（1）订购何种物料？（2）什么时候订货/再订货？（3）何时到货？（4）一次订货的数量是多少？降低库存可以暴露企业的很多问题：（1）经常性的产品制造质量问题。（2）工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题。（3）供应商或外协厂家的原材料、外协件质量问题、交货不及时问题。（4）作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题。隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降

3、低库存、暴露问题、解决问题……..2、库存类型：（按功能分类）（1）周转库存（批量库存）物料按批量来组织订货，由此形成的周期性库存。设置周转库存时要考虑：规模经济性、数量折扣等因素。（2）安全库存（缓冲存货）为防止缺货而设置的库存，一般是能够满足需求的最高点。用以应付突变的需求和供货延迟等情况，保证供应的确定性。（3）运输库存处于运输过程中的物料（成品、半成品、原材料）及两地之间的库存。运输库存取决于运输的时间。（4）预期库存由于需求的季节性和生产能力限制而需要进行提前储备的库存。设定预期库存存在一定风险。二、库存成本：1、存储成本（保管成本

4、，HoldingCost）为存储保管库存所需的成本。包括：存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。若存储成本高，则应保持低库存量并经常补充库存。2、订购成本（SetupCost/TradeCost）采购每批物料时通常须耗费的成本。如准备购买订单或生产订单所引起的管理和办公费用，一般为固定成本。3、短缺成本停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失。如失去顾客的影响以及延误损失等。4、生产准备成本（SetupCost）三、库存分析与控制的重要性：对库存进行分析与控制可以降低库存量，使成本降低。美国制造业中，平均库存成本占库存产品价值

5、的30%~50%。例如，如果一个公司的年库存产品价值是2000万美圆，其库存成本将超过600万美圆/年。如果库存量可以减少到1000万美圆按下限（30%）计算，该公司将可以节约300多万美圆。减少库存节约的成本可看作是利润的增加。企业库存量大的好处之一就是企业不会因缺货造成损失，但库存量大容易使许多问题被掩盖起来，这不利于发现问题，解决问题，不符合精益思想的原则。库存是一把“双刃剑”。库存分析和控制的重要性：（1）保持生产运作的独立性—在作业中心保持一定量原材料能给该中心带来生产柔性，防止因缺货造成的停机。—各个工作站之间保持一定的库存(在制

6、品库存），可以使工作站之间得到平衡，进而使平均产品平稳化。（2）满足需求的变化—由于需求存在变化。如果能精确地知道产品的需求，将有可能使（虽然不是必须节约的）生产的产品恰好满足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必须保持安全库存或缓冲量以防需求的变化。所有的公司（包括JIT方式下的公司）都要保持一定的库存因为：（3）增强计划的柔性—库存设备能够减轻生产系统的压力，使得生产提前期宽松，在制订生产计划时，就可通过增大批量使生产流程流畅，降低成本。（4）克服原料交货时间的波动—向供应商订购原料时，许多原因都将导致材料到达延误：发运时间变化，供

7、应商工厂中原材料短缺而导致订单积压，供应商或运输公司发生意外的工人罢工，订单丢失、材料误送或送达的材料有缺陷等。（5）利用经济订购量的好处—订单量越大，所要签定的订单数则越少，累计订货成本越低；同时，大订单对降低运输费用也有好处：运送的数量越多，单位运输成本越小。库存分析和控制的重要性：四、库存分析与控制的绩效衡量：两个主要绩效指标：（1）客户服务水平—当客户需要某种物料时可以及时得到该物料的程度。百分比衡量，如：准时出货的订单百分比绝对值衡量，如：没有存货的订购日数（2）库存投资—库存周转率（InventoryTurnoverRate，IT

8、R）：在一定期间内原材料、在制品和产成品的周转次数，是衡量库存管理水平最重要的指标。以库存金额计算：ITR=一定期间的出货金额/同期间的库存金额以库存数量计算：IT