企业(工厂)会议制度.doc

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1、企业（工厂）会议制度第一条工厂实行党委会会议、厂务会、部门负责人会议和专题会议等会议制度。第二条党委会会议1、党委会会议由党委委员出席。会议必须有半数以上委员到会（确定干部问题时必须有三分之二以上委员到会）方可举行；可根据讨论议题的需要召开党委扩大会议，邀请领导班子成员和其他有关人员参加。2、党委会会议原则上每月召开一次，根据需要可临时召开。会议由党委书记召集并主持，书记不能出席时可委托一名委员主持。会议议题由党委书记确定。3、党委会会议的主要任务是：（1）研究决定工厂贯彻执行党的路线方针政策以及落实上级党组织的决议、指示的主要措施。（2）研究决定工厂党

2、委年度工作计划、总结和重要的请示、报告。（3）研究决定领导班子建设、人才队伍建设的规划、制度和重要措施；对工厂党委权限内的干部的任免、调动、奖惩及报请上级任免的建议；向上级推荐的先进集体、先进个人的审定。（4）研究决定工厂党建、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设的重要问题；涉及安全稳定的重要事宜；工会、共青团等群众组织报请党委决定的重要问题。（5）研究决定以党委名义向行政或有关领导成员提出的意见建议；需要提交职代会或党代会审查审议的事宜。（6）研究工厂发展战略、发展规划；改革改制重要事宜安排；生产经营方针、指标和重要项目安排。研究工厂重要管理制度的

3、制定和修改，重要分配及其他涉及职工切身利益的重要事宜。（7）研究工厂国有资产保值增值和国有资产安全事宜；投资、融资，对外借款、担保、合作等事项；财务预算、决算和大额度资金使用。（8）党政主要领导认为应当集体研究的其他事宜。其中需要向集团公司请示或需要经过职工代表大会等形式讨论的事宜，按照程序及时请示或讨论。4、党委会会议按照"集体讨论、民主集中，个别酝酿、会议决定"的原则，重要议题在上会前由党政主要领导或与分管领导协商，必要时要进行调研。会议决定问题时，应进行充分的讨论，对重大问题按照"少数服从多数"的原则进行表决。5、会议由党委书记指定专人记录，会议记

4、录分别由会议主持人和记录人签认后归档，根据需要整理《会议纪要》。6、会议形成的决定和决议，以会议、文件或会议纪要的形式下达有关部门发动、落实。会议形成的决定和决议必须认真贯彻实施，任何单位和个人无权改变。党群工作部门负责对会议形成的决定和决议的催办、督查和反馈工作。第三条厂务会1、厂务会由厂级领导班子成员、副总师级领导人员参加，办公室主任列席。根据会议需要，可请部门负责人或相关人员参加。2、厂务会由厂长主持，根据需要随时召开，会议议题由厂长确定。厂长因故不能主持时，可委托一名领导班子成员主持。3、会议主要任务是：（1）研究决定工厂发展规划及年度方针目标。

5、（2）研究决定工厂内部组织机构设置调整、人事安排方案。（3）研究决定重要生产经营计划及重大事项、财务预算决算和资金计划及重要资金安排。研究决定工厂重大投资、借款、合作等事宜。（4）研究决定重大技术开发、技术改造、技术投入的方案。研究决定工厂产品结构和生产布局调整的方案。（5）研究决定工厂改革改制方案。（6）研究决定工厂薪酬分配、奖惩等实施方案。（7）研究审定工厂基本管理制度。（8）研究决定其它会议需要提交厂务会决策的事项以及其它事关工厂全局性的重大事项。4、厂务会由行政办公室负责记录，根据需要整理《会议纪要》。5、会议决定的事项，由分管领导或责任领导牵头

6、组织，责任部门与相关部门具体实施，行政办公室负责协调与督办。如有必要，有关内容由行政办公室负责通知相关部门。第四条部门负责人会议部门负责人会议由中层正职以上负责人参加，根据需要可确定其他相关人员出席，原则上每季度召开一次。会议由厂长主持，厂长因故不能主持时，可委托一名领导班子成员主持。部门负责人会议的主要任务是：根据工厂党委会会议、厂务会的决定，传达、部署全厂性工作任务；对前期工作进行总结，对全厂性的经济形势和今后一个阶段的主要任务进行分析，总结经验、查找不足、分析对策等。会议由行政办公室负责记录、协调与督办。第五条专题会议研究决定工厂生产、经营、技术、

7、资金以及党群等某一方面的具体工作，或者根据工厂党委会会议、厂务会的决定传达部署专项工作任务时，召开专题会议。1、资金专题会议资金专题会议由厂长、党委书记、总会计师、资产财务部部长参加。根据会议需要，可请相关人员参加。会议由厂长召集并主持，原则上每月召开一次，可根据需要随时召开。资金专题会议的主要任务是：落实党委会会议、厂务会关于资金的决策，分析、平衡、落实工厂日常生产经营、管理活动及其他项目所需资金，保证工厂经济和管理活动的正常运行。重大资金事项由党委会和厂务会研究。资金专题会议由资产财务部负责记录。会议决定的事项，由总会计师或资产财务部部长牵头组织，资

8、产财务部与相关部门具体实施。2、合同评审会议合同评审会议由厂长、党委书记、总会计