康明斯目视管理法.ppt

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1、康明斯目视管理法CumminsVisibleControls1目的Objectives阐述目视管理:目标，定义，和标准DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriteria了解如何运用Understandhowtousethem讲解4种做法Definethe4categories展示与持续改进的联系ShowconnectiontoContinuousImprovementProcess2与CPS*的联系CPSConnection隐藏问题，不能使问题受到重视并得到解决。我们必须

2、能够很快地标识问题，并立即做出反应。问题点必须可以一目了然。—CPS员工手册1991，24页*CPS-康明斯生产系统“Hiddenproblemswillnotgetattentionandwillnotbefixed.Wemustbeabletoidentifyproblemsquicklyandrespondtothemimmediately.Troublespotsmustbeobviousataglance.”—CPSEmployeeManual,1991,pg.243.注意！ATTENTION！下面两种方法对于信

3、息运用管理可能会有很大的区别：Howinformationisorganizedisperhapsthemostdistinguishingfeaturebetween…信息共享目视交流InformationSharingVisibleCommunication4目视管理目标VisibleControlsGoal1.CPS质量目标是：“使过程成效指标和问题均目视化”ACPSqualityobjectiveisto“makeperformancetoprocessesandproblemsvisible.”2.持续改进是我

4、们的生存之道ContinuosImprovementisawayoflife3.建立发展一个部门区域间交互责任的体系Developingasystemofoverlappingresponsibilitiesbetweenfunctionalarea5目视管理VISIBLECONTROLDEFINITION目视管理就是信息展示，全面直观地、方便地能看见，以便对其做出反应，进行调整控制。Avisiblecontrolisdefinedasadisplayofinformationdevisedtobeinfullviewo

5、rreadilyseeninordertoallowreactionorregulationtothesourceorcauseofinformation.6基本准则EssentialCriteria使重要的信息以最快的速度方便地传递到决策和措施制定的地方Theyareusedtofacilitatethetransferofimportantinformationasquicklyaspossibleatthepointwheredecisionandactioncanbemade.1、简洁陈述Simplicityofp

6、resentation2、可视测评Visibilityofmeasurements情况目视通报到每位员工situationarevisibletoeveryone目标和责任目视通报到每位员工goalandrulesarevisibletoeveryone7基本准则EssentialCriteria3、每位员工进行参与Everyone’sinvolvement4、基础信息数据的真实收集Undistortedcollectionofprimaryinformation5、重要数据的直接测评（至关重要的几个）Thestraigh

7、tforwardmeasurementofwhat’simportant(TheVitalFew)6、对紧急情况有全面的了解掌握Achieveanoverallfeelofurgency7、针对变异有完善计划和受训练的反映Plannedanddisciplinedresponsetoabnormalities8行GO停STOP我该如何做？？WhatshouldIdo???9出口Exit96目视信息-不好VisibleInformation-BadExample10目视信息-好VisibleInformation-Goo

8、dExample.出口Exit9611共同负责SharedResponsibility工厂质量水平PlantLevel公司目标CompanyGoals:*世界级Worldclass*CPS*通告Informvisitors班组板块区Team’sTerritory班组目标GroupGoal:*用户/供应商