软件项目管理重点.doc

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1、软件项目管理案例教程(第2版)“韩万江、姜立新课后练习题答案序一练习题—•、冋答问题：1.项目集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？>集成项目管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项日的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。2.项目管理九大知识域是什么？>项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质昴管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险

2、管理、项目集成管理。3.项目成本管理(ProjectCostmanagement)包括哪些过程？>项目成本管理(ProjectCostmanagement)包括成本估算(Costestimating),成本预算(Costbudgeting),成本控制(Costcontrol)等过程□4.项目管理的五个过程组是什么？>项目管理的五个过程组是出动过程纽、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。5.下面活动是项目：•野餐活动•集体婚礼•开发微软的操作系统•神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制

3、地使用资源。(X)7.项目具有暂吋的特征。(J)8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(X)9.过程管理与项日管理在软件纽织中是两项垠为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。(J)10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。(X)第一章练习题一、名词解释1.项目章程>项目章程（projectcharter）是指项目执行纽织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概

4、述等。2.项目建议书>项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它游甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项冃有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。二、选择题3.项目建议书是哪个阶段开发的文档（C）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段4.项目章程（A）A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明

5、确了团队的纪律D.定义了项目需求5.对于风险比较大的项目，最好选择（C）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型6.开发项目建议书的目的是为了（B）A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判断题7.项目经理是一个综合的角色（丁）8.软件项目都是需要签署合同的（X）9.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（J）10.项目章程类似一个项目授权书（J）11.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X）12.如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（J）第二章练习题•、选

6、择题1.需求分析是冋答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（任务分解结构）非常重耍，因为下列原因，除了（D）A.帮助纽织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范用（C）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C

7、）A.可以在80小吋内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可山一个人完成D.可以进行实际估算5.范圉变更是指（C）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下而哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面哪个不是创建WBS的方法（C）A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以（B）,它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径9.范围基

8、线山（B）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS二、判断题3.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（X）4.对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（J）第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取