试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建.doc

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1、试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建张迎新（江苏扬建集团有限公司）摘耍阐明了建设工程供需链冃标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链戸标成本管理分为合同谈判阶段的Fl标成本规划，合同执行期的冃标成本控制和合同执行完毕后的冃标成本分析与反馈三个环节，最后分析了建设T程供需链冃标成本实施的可能性和而临的问题及对策。关键词建筑企业供需链冃标成本建筑企业由于工程项冃结构复杂、施工周期长、不确定因素多，成本控制较为困难。早在20世纪80年代中期实施云南鲁布革水电站项冃时，建筑行业就开始推广H

2、标成木管理。由丁冃标成木管理是一项系统•工程，需要设计、采购、技术、施工、物供等多部门协作完成；加上建设项冃的物料清单、工艺线路是动态的，且数据量大，各职能部门Z间信息脱节、数拯口径不一致，就很难实时、动态、全面地反映成本信息，容易造成冃标成本失控。现在许多建筑金业正在推广实施或准备实施企业资源计划（ERP）,这为ri标成本管理提供了一个良好的平台。然而现代建设施工模式的发展方向是建筑工业化，使建筑企业功能向专业化方向发展，对其上下游金业的依赖性不断加强。ERP是面向企业内部系统的，其环境下的冃

3、标成本管理仅局限在建筑企业内部的成本控制，无法顺应建筑工业化的发展方向。顺应建筑工业化这一发展方向的将是基于供需链的冃标成本管理o本文根据建设T程供需链冃标成本管理的特点，提出建设工程供需链冃标成本管理的管理，并论述了建设工程供需链冃标成本管理的体系结构。■建设工程供需链冃标成本管理的特点建设工程供需链是以建筑企业为核心，由原材料供应商、配套设备供应商、中间商和业主集合而成的供需系统。FI前建设工程供需链的研究还不多，尚处丁•探索和借鉴其它行业经验冃标成本管理的阶段。作者认为，以建设工程供需链为

4、平台的冃标成本管理与ERP下的冃标成本管理相比具有以下特点：（1）根据建设产品结构树，将单个建筑产品冃标逐层分解到各原材料、配套设备供应商和屮间产品协作企业。（2）建筑企业耍联合供应商、设计院所、质检与监理（咨询）、（3）通业主等，建立一个跨企业的的设计团队，来挖掘成本降低的潜力。过供需双方协同运作，步调一致地进行施T,保证各节点金业既能满足建设产品竣工交付的同时，乂保证冃标成本的实现。■建设工程供需链冃标成本管理体系的构建建设工程供需链冃标成本管理是指以业主需求为导向，在单个建筑产品经营报价的

5、基础上，扣除冃标利润及税金，设定单个建筑产品成本冃标，希冀建设工程供需链各节点企业通过供需协同达成H标的战略性成本管理活动。建设工程供需链冃标成本管理的基本框架如图1所示。合同谈判阶段的建设项2目供需世目标成本规划心合同执f期的逹设项目“供需植E标成本控制a合同执行芫毕后的淫设项目“供需犍目松成本分析与反馈图1建设工程供需链冃标成本管理体系■建设工程供需链冃标成本管理体系◊◊合同谈判阶段的建设工程供需链冃标成本规划由丁建设工程承包是合同（通过公开招投标与谈判，以直接中标或OM、BT、BOT、BO

6、O、BLT等承包方式获得）生产，没有合同，建筑企业也就不能生存下去。因此在经营报价阶段，耍赢得合同，首先要全面了解业主的资金、信誉、以往与哪个承包商进行过合作、后续滚动项冃的预测、需耍建设项冃的紧迫程度、最易接受的付款方式等；其次应当尽可能了解竞争对手的情况，分析其优势、缺陷、常用的经营方式，以便取长补短，做到知己知彼，报出一个高水平的价格。在经营明细报价的基础上扣除企业的Fl标利润及税金，就是单个建筑产品H标。根据业主的要求，经过母型建筑产品转换，利用产品结构树，层层分解、细化冃标成本，直至每

7、个子冃标成本由建设工程供需链的一个节点企业承担，并以此明确建设工程供需链各节点企业的成本控制责任和评佔建设工程供需链各节点企业的绩效。分解形成的多层次冃标成木树如图2所示。图2建设丁•程供需链的冃标成本树建筑企业将业主的功能、技术与质量要求、图纸、图表、材料设备清单、周期等信息传递给相关的原材料及配套设备供应商（专业施工或劳务分包商），以便他们对技术及工艺难度、生产（施工）周期安排等做出正确的判断。对于在合同（规定或规格）耍求水平下无法达成冃标成本的，应实行跨组织的成本调查，供应商、制造商、分包

8、商乃至业主相互沟通,共同确定能否通过改变原先的结构设计或设备规格，提高建筑产品的环保、使用等性能指标，降低能耗，降低设备配置，简化内部装饰耍求等，来显着降低成本。◊◊合同执行期的建设工程供需链ri标成本控制建设项冃承包合同签订后，建设工程供需链各节点企业根据报价时的资料，进行详细的生产（施丁）设计，当供应商发现自己无法实现既定的Fl标成本吋，可以与制造商通过协商，在不影响最终建筑产品功能的前提下，降低相关原料及配套设备的质量和功能水平；或者通过采用先进的生产工艺来减少工时消耗、能源消耗、降低工装