电力企业中层干部培训课件_演讲版.ppt

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1、中层岗位管理交流汇报材料二0一一年三月------执行重在到位目录第一章：中层管理岗位的自我认知第二章：中层管理岗位的心得体会第三章：自己的存在的不足第四章：执行不到位的改进措施一章、自我认知就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：高层（决策层）、中间层（执行层）和基层（操作层）。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。引言：岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。中层不能不是中坚力量，工作多，任务重。中层首先是中“坚”力量----这个“坚”是坚强的坚一章、中层干部岗位自我认知一章、中层干部岗位自我认知中层自然是中

2、“间”力量——这个“间”是当中的意思。上有领导、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。一章、中层干部岗位自我认知中层肯定是中“煎”力量——这个煎是煎熬的“煎”中层不仅要上传下达，还要上下沟通，左右协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。做不好事情，领导要批评，领导不好下属，群众会有意见。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会做任何一件事之前，一定要先领会相关

3、文件精神或上级领导意图，然后以此为目标来把握做事的方向。领会能力第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配下属来承担，且把眼光放在未来的发展上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会指挥能力为了使下属有共同的方

4、向，可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。不好指挥的方式，（如语气不好或目标不明确），可能引起下属的反感。指挥下属首先要考量工作分配，要检测下属与工作的对应关系。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会控制能力控制就是追踪考核，确保达到目标、落实计划。最理想的控制，就是让下属通过目标管理方式实现自我控制。控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使下属口服心不服。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计

5、划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会协调能力任何工作，理论上在计划、下达命令、过程正常控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调有时不仅包括内部上下级、部门之间的协调，也包括与外部单位（业务主管单位、设备厂家等）的利益协调，任何一方协调不好，都会影响执行计划的完成。最好的协调关系就是实现相关方的“双蠃”。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：判断能力第二章、心得体会具有分析判断能力，对于一个中层

6、干部来说非常重要。工作中技术难题及其他复杂问题，常常需要主管去了解事情的来龙去脉和因果关系，从而找到问题的症结所在，并提出解决方案，这样才能化危机为转机，最后变成良机。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会创新能力创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，能在工作过程中不断学习。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要

7、求大家把工作的过程本身，当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。与学校单纯学习知识有所区别。第二章、心得体会智力能力创新能力指挥能力计划能力领会能力判断能力控制能力协调能力人际交往管理能力从事一年中层管理岗位之主要心得体会：第二章、心得体会智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。智力能力逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际