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时间：2020-03-14
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1、执行和控制流程启动流程执行流程控制流程结束流程12/1/2019目标12/1/2019管理流程12/1/2019执行和控制流程的各项工作管理和激励工作小组建立通信渠道验证技术要求建立控制体系购买商品和服务执行工作计划管理和监控控制：范围质量时间成本解决问题12/1/2019项目控制概述12/1/2019控制的4个阶段12/1/2019关于项目控制项目控制书(PCB)提供以下信息：项目中使用的流程包括流程结果的动态文件，如：工作安排和变化日志，12/1/201912/1/2019项目控制指南12/1/2019项目控制指南(继续)12/1/2019使用标准指标
2、来控制项目12/1/2019汇总12/1/2019参考信息和工具12/1/2019
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