战略、并购、采购、精益管理等培训.ppt

《战略、并购、采购、精益管理等培训.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、培训内容战略制定精益资产管理并购整合战略采购方法供应链管理企业发展战略制定基本概念和方法案例分析数据要求问题与讨论分析框架关键步骤：了解和评估当前的业务状况确定企业核心能力制定企业发展的财务目标确定可能实现增长的各种发展机会衡量各个机会对企业发展的影响了解行业/市场发展状况确定行业主要影响因素及关键成功因素结合客户的核心能力，制定战略方案选择标准根据影响的大小来排出战略方案的优先次序能力/差距分析确定企业发展战略确定战略实施的资源及风险制定战略实施计划成果：理由充分的企业发展远景目标实现企业增长的候选方案改进方案的衡量

2、标准企业发展战略实施计划12345制定实施计划企业现状评估和目标制定确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选科尔尼拥有一套完善的制定企业发展战略的方法制定企业发展战略的第一步是评估客户当前的业务状况，确定企业的远景目标12345分析框架核心竞争力业务状况财务目标与限制条件评估核心竞争力和可被利用的能力理解当前的业务状况确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件制定实施计划企业评估和制定目标确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选第二步确定战略方案的选择

3、标准12345分析框架行业/市场事实分析客户自身竞争能力评估对于企业成功的主要市场影响因素和关键成功因素市场规模市场增长产品生命周期竞争状况资源需要利润率市场进入的难易市场份额产品线成本优势公司形象管理能力制定实施计划企业评估和制定目标确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选第三步是找出发展机会，并结合市场、客户的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选12345分析框架找出发展机会市场吸引力/主要成功因素分析客户能力分析初步筛选出的战略方案各个机会对客户业务的影响制定实施计划企业

4、评估和制定目标明确机会与最终确定发展战略找出发展机会并进行初步筛选确定战略方案选择标准在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后，我们将协助客户制定出最终的发展战略分析方案和目标的可行性进一步确定企业发展机会分析框架12345根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距收入/利润/投资风险/回报进一步改进业务表现缩小与企业发展目标之间的差距企业发展机会的最终排序发展战略制定实施计划企业评估和制定目标确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发

5、展机会并进行初步筛选最后，需要制定一套企业战略的实施计划战略实施的必要条件分析框架12345资源过程与步骤实施计划下一步制定实施计划企业评估和制定目标确定机会与最终确定发展战略确定战略方案选择标准找出发展机会并进行初步筛选企业发展战略制定基本概念和方法案例分析—2.白色家电工业数据要求问题与讨论我们的客户是中国白色家电的市场先锋之一；客户在新世纪提出了雄心勃勃的业务发展目标~40亿人民币200亿人民币98年集团销售额2005年目标客户未来五年的发展计划项目背景以每年53%的增长率在十年内成长了70倍名列全国“最畅销白色家

6、电品牌”之一全国盈利最佳的白色家电厂商之一但是，该公司所面临的挑战也是前所未有的未来“翱翔”(可持续的成长)90年代初期-90年代末期“起飞”1989-90年代初期“生存”经营目标面临挑战扭亏为盈业务增长和市场扩展成为全球白色家电的领先企业？科技水平的障碍在服务和质量方面观念的转变市场营销，扩大生产能力和开发新产品需要大量资金投入融资和资本管理的创新管理人才的招募和培养一个更明确的蓝图？一个清晰的，始终如一的品牌定位?技术在公司发展中应扮演的角色?组织扩大后的复杂性？业务和投资提案的优先次序？管理人才的紧缺?优化生产经营

7、?客户的发展阶段企业发展战略制定基本概念和方法案例分析数据要求问题与讨论资产与负债成本与利润现金流融资能力要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持制定企业发展战略所需信息企业外部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场状况企业组织结构企业财务信息企业目前战略目标企业的人力资源状况企业目前的产品战略及产品信息企业内部数据行业发展方向目前市场容量市场发展趋势竞争对手及其市场份额企业发展战略制定基本概念和方法案例分析数据要求问题与讨论培训内容科尔尼管理咨询公司简介战略制定精益资产管理并购整合战略采购方法供应链管理精益资产管

8、理基本概念和方法案例分析数据要求问题与讨论企业股东价值的增长是同企业的经济回报密切相关的股东价值增长率同企业经济回报增长率的关系股东价值增长率%经济回报增长率%企业奋斗的方向R2=75%资料来源:Compustat;科尔尼分析精益资产管理而影响企业的经济回报主要有三个因素运营资本=固定资产(1)+流动资产通过流程、设