同兴项目部管理制度.doc

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1、重庆黔程建设（集团）有限公司重庆同兴工业园区企业孵化楼项目部综合管理制度72/74二OO八年九月十五日72/74目录第一章总则4一、作息制度4二、办公用品及仪器管理制度5三、机具、车辆等的管理制度5四、报帐制度6五、管理人员的安全文明制度6六、用工签证制度6七、技术资料管理制度6八、投资人材料物品的管理7九、合同管理制度7十、材料采购和收发制度7第二章质量管理制度9一、质量目标972/74二、分包管理9第三章进度管理10一、进度管理规定10二、进度要素分配表10第四章安全生产管理制度12一、安全

2、生产管理规定12(一)项目安全管理组织机构及目标12(二)安全教育制度12(三)安全检查制度13(四)安全生产管理制度14(五)消防管理14(六)现场治安保卫制度14(八)现场门卫制度15二、安全要素分配表16第五章项目部管理制度1772/74第六章施工现场管理制度19一、现场管理规定19二、建筑物管理规定19第七章劳务费结算管理制度21第八章项目部班组管理制度22第一节、综合管理制度22第二节、质量管理制度24一、质量目标24二、分包质量管理24三、三检制24四、分项质量管理制度25（一）、模

3、板分项25（二）、钢筋分项26（三）、混凝土分项:26（四）、砖砌体分项:2772/74（五）、抹灰（装饰）分项:28第三节、设备管理制度29第四节、文明施工管理制度30一、施工现场管理30二、分项管理制度32（一）、模板分项:32（二）、钢筋分项:33（三）、混凝土分项:34（四）、砖砌体分项:34（五）、抹灰分项:34（六）、外架分项:35第五节施工现场落手清工作制度35一、泥工操作班落手清检查内容36二、钢筋班落手清检查内容36三、木工班落手清检查内容3772/74四、水电班落手清检查内容

4、37第五节、安全管理制度37一、分包施工单位及班组安全管理总则37二、分项安全管理规定38（一）、模板、外架分项:38（二）、钢筋分项:39（三）、砼分项:39（四）、外防护架分项39（五）、石工组管理制度39（六）、塔机操作管理制度及考核办法40（七）、现场机具设备的维护、保养检查制度41(八)、安全、治安、消防管理规定411、对项目部人员的管理规定412、对分包、施工单位管理规定:41第六节、后勤管理制度4272/74一、门卫职责与制度42二、宿舍管理制度43三、伙食团管理制度45第九章分包

5、管理制度46一、进场要求46二、组织管理46三、质量管理48四、现场管理49五、施工管理49六、安全生产管理5072/7472/74重庆黔程建设（集团）有限公司重庆同兴工业园区企业孵化楼项目部项目部综合管理制度第一章总则根据项目部组建特点，员工组成情况以及工程施工合同的要求，为了便于工程的正常进行，促进工作效益，减少内部消耗，维护投资人权益，保证合同履行，从而达到过程精品(动态管理、节点考核、严格奖罚)，标价分离（分层负责，精耕细作，节约增效），CL形象（文明施工，安全生产，立体标化）。确保工程

6、能保证质量，保证安全，保证工期，提高项目管理的效益，使各位员工能够爱岗敬业，高效优质的建好重庆同兴工业园区企业孵化楼工程特制定重庆同兴工业园区企业孵化楼工程综合管理制度。本制度适用范围为重庆同兴工业园区企业孵化楼工程项目部所有从事与本工程有关的一切行为（包括甲指分包单位）。本制度由重庆同兴工业园区企业孵化楼工程项目部负责解释、检查和处理。一、作息制度根据建设工程施工的特点，结合重庆同兴工业园区企业孵化楼工程综合的具体情况，采取管理人员自愿的原则拟定：72/741、项目部全体人员的作息必须服从施工

7、现场的需要，严格遵守工作时间，坚守岗位，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。员工工作采用坐班制度。在规定的工作时间应认真作好份内工作，不得从事与本工程无关的工作。工作时间以外原则上属员工自行安排，但若项目部工程需要，应服从项目部的工作安排。2、作息时间由项目部根据员工的岗位性质，施工作业条件确定，原则上现场管理人员上下班时间同现场施工作业时间。员工应自觉遵守，若多次违反，项目部有权向公司汇报，由公司处理。3、项目部夜间必须安排人员值班，当班人员应坚守岗位，并处理现场相关事情，作好记录，其它部门

8、因工程需要也应服从项目部的加班安排，国家法定节假日休假由项目部另行安排。4、员工在工作时间内原则上不得离开现场，若有事须外出，应告之外出原因和时间，经项目经理或技术负责人同意后方可，若与本工程无关的事假（项目部委托办理的除外）原则上应以轮休冲低。二、办公用品及仪器管理制度1、办公用品及仪器由项目部置备属项目部所有，办公用品管理归财务供应部门，采用领用制，登记使用。使用者必须正确使用，妥善保管。2、办公用品的采购由需用人申请，项目经理批准后报投资人同意后，委托材料部门或相关人员采购，相关管理人员签