NO12项目部合同管理制度.doc

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1、合同管理制度一、合同管理总则第一条为加强项目部的合同管理工作,预防、减少和及时解决合同纠纷,维护企业合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定,结合公司的实际情况,制定本制度第二条本制度适用于项目部与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等,包括但不限于买卖合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、建设工程施工合同、劳务分包合同和专业分包合同等。第三条合同管理必须遵循依法办事,预防为主,层层把关,跟踪监督,及时调处,维护企业合法权益的原则。签订、履行、变更、解除合同,必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章

2、,参照有关政策。二、合同管理职责第四条合约部主要职责1、负责合同的洽谈与签订。2、履行建设工程合同中规定的职责,审查和监督工程项目各类合同的履行情况。3、负责做好合同交底工作。4、收集、记录、整理与合同有关的协议、函件等资料。第五条供销部门的主要职责1、依法签订、变更、解除本部门的合同。2、严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。3、对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。4、在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向法务部通报。5、本部门合同的登记、统计、归档工作。6、协助项目部对合同纠纷的处理。第六条财务部门的主要职责1、加强与供

3、销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议、妥善保管收、付凭证。3、配合合约部做好合同管理工作。三、合同的签订第七条订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进一步核实,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。项目一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经项目经理同意。第八条订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当

4、采用书面形式。"书面形式"是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,要求采用正式的合同书形式,有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使用示范文本。订立合同,必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所,标的,数量和质量,价款和报酬,履行的期限、地点和方式,违约责任及解决争议的方法等。第九条所有合同都应按顺序由法务部统一编号。第十条法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。第十一条签订合同,应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须

5、加盖骑缝章。四、合同的履行第十二条合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的执行。第十三条随时督促对方当事人及时履行其义务,有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分,工程部应及时整理定期汇总,妥善保管并建立合同履行情况台帐。第十四条在合同履行过程中,对本公司的履行情况应及时做好记录,向对方当事人发放的所有资料都应由对方当事人签收。第十五条对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件,合约部应及时查明原因,通过取证按照合同约定及时、合理、准确地提出书面报告。

6、当接到对方的索赔(含违约)报告后应认真研究并及时处理、解释或提出反索赔,工程部任何人不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对帐单等确认类文书上签字盖章。第十六条在履行合同过程中,合约部若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的,应立即中止履行,并及时上报项目领导处理:1、经营状况严重恶化;2、转移财产,抽逃资金;3、丧失商业信誉;4、有丧失或者可能丧失履行合同能力的其他情形。五、合同的变更、解除第十七条项目部任何人不得擅自以项目部名义变更或解除合同。若确须变更或解除时,由合约部查明原因,提出意见,提交项目领导审查并签发解除合同的函,与对方依法签署变更或解除合同的书面

7、协议。合同变更必须由合约部负责更改,并按程序办理合同变更评审,办理书面的合同变更手续,做好变更文件的整理、保存和归档工作。第十八条 对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止,必须及时办理中止手续,收集因中止合同给本项目带来的经济损失证据和资料,及时追究对方的责任。中止的合同又恢复继续履行时,依相同程序办理恢复手续。第十九条 合同未履行完毕,但确定不再继续履行,合约部部应做好终止记录,收集履行过程中所有与合同有关的文件,办理解除合同的手续,所有原件资料移交档案室保存。第二十条变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电

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