吉图珲物资管理办法.doc

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1、物资管理办法第一章总则1第二章管理机构2第三章物资采购（供应）管理7第四章物资的验收管理10第五章物资的库存及发放管理12第六章废旧物资的管理19第七章物资的调拨管理20第八章　物资档案管理21第九章　物资核算管理22第十章　物资统计管理22第十一章　物资检查与评比24第十二章物资管理责任与奖罚25第十三章附则2668/6968/69第一章总则第一条为适应新形势下物资管理工作，规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，根据集团公司及公司有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。第二条物资管理是企业

2、管理和企业施工生产的重要组成部分，是保障施工、控制成本、提高效益的重要手段。加强物资管理是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容之一。第三条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、仓储管理、核算核销和统计分析等基本内容。第四条物资管理的基本原则一．先计划再批准后采购的原则；二．采购与保管（验收）分开的原则；三．谁签字谁负责、谁使用谁签字的原则；四．保障供应，创造效益的原则；五．勤俭节约反对浪费的原则。第五条物资管理的主要任务：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理各项规章制度，以最低的成本、最优的质量、最佳的方式、最好的服务确保施工生产的物资需求。6

3、8/69具体过程包括：计划、调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、分析、考评。第二章管理机构第六条本工程物资管理实行项目分部、作业队（劳务队）一级管理体制。项目分部设物资设备部，作业队（劳务队）设专职物资设备管理人员。项目部物资设备部对作业队（劳务队）物资工作实行管理、监督、协调、检查。第七条项目分部物资设备部是物资供应与管理的专业归口部门，是物资供应和管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工，参与价格、质量监督，以及合格分供方和招投标的评审工作，但不得直接或间接参与物资采购。第八条坚持“谁采购谁负责”和“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，做到保证质量，价格优惠

4、，供应及时，服务优良。第九条项目部物资设备部职责：一、负责工程所需设备材料、工程施工机械、设备及工器具的申请、采购、验收、保管、标识、供应等管理工作。二、根据工程施工进度，编制物资申请、采购计划，确保各类物资按时供应。三、协助公司进行物资设备的招标采购，对合格的供货商进行公平、公正的评价，择优购买。四68/69、负责对到场材料进行验收，组织设备开箱检验，严格执行进货检验制度，杜绝不合格材料、设备进场，收集各类物资的合格证、使用说明书，编制好物资到场台账。五、组织材料、设备的报验与送检，协助试验单位做好种类物资设备的检测、试验，收集整理好检测报告。六、负责到场材料的分类码放、标识，做

5、好材料动态消耗统计。七、根据施工材料计划表，严格实施限额领用料，杜绝浪费现象，对例外放行的物资，做好登记标识。八、做好物资的防火防盗工作，对易损、易变质、易锈物资及时做好防护措施。九、负责工程机械设备的使用和管理工作，定期对机械设备进行检查，加强维修管理和日常管理工作。十、及时向公司上报种类相关报表。第十条物资设备部部长职责一、掌握和贯彻执行国家和上级有关物资设备的政策法规、管理规定、办法等。二、严格执行物资纪律和项目部的各项规定。三、组织相关人员，制定项目部的物资设备招标采购实施细则、物资管理实施细则、本部门人员职责，并组织实施。四、根据工程技术部门提供的物资设备需用计划，及时组

6、织落实，为施工生产提供便利和服务。五、负责监督、检查和指导项目部所属队的物资管理工作。六、组织相关部门和人员进行本项目甲供、甲控、自购物资、设备的招标采购工作。七、协助相关部门做好工程项目的成本核算工作。68/69八、抓好本部门的物资设备技术资料搜集、整理价格信息收集工作，建立项目部门价格信息平台。九、做好本部门的日常管理工作，完成领导交办的其它事项。第十一条物资副经理职责一、在项目经理的领导下负责项目部的物资管理工作。二、掌握和贯彻执行国家和下级有关物资设备的政策法规、管理规定、办法等。三、主持制定项目部的物资设备招标采购实施细则、物资管理实施细则、部门人员职责，并组织实施。四、

7、负责审核项目部物资设备计划，及时组织落实，为施工生产提供便利和服务。五、负责监督、检查和指导项目部所属队的物资管理工作。六、负责组织相关部门和人员对本项目甲供、甲控、自购物资、设备的招标采购工作。七、协助相关部门做好工程项目的成本核算工作。八、抓好本部门的物资设备技术资料搜集、整理价格信息收集工作，建立项目部门价格信息平台。第十二条物资工程师职责一．贯彻执行国家、行业有关法律、法规和方针政策，按照公司相关规章制度和管理办法，负责项目部的物资材料管理工作，协助编制项目部