【管理课件】第三章 组织环境与社会责任 习题一.doc

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1、第三章组织环境与社会责任习题一一、单项选择题1、一般环境包括（）。A供应商B替代品威胁C组织管理状况D政治环境2、组织内部环境包括（）。A供应商B替代品威胁C组织管理状况D政治环境3、任务环境包括（）oA政治环境B经济环境C组织管理状况D供应商4、对于外部有众多机会，内部有强犬优势的组织，易釆用（）。A发展型战略B釆取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势5、对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）0A发展型战略B采取牯施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势6、对于外部有机会，但内部条

2、件不佳的组织，应采用（）。C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势7、对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。A发展型战略B采取措施扭转内部劣势C采用多角化战略寻找新的机会D设法避开威胁，消除内部劣势8、组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（）。A负【侨适应B被动适应C主动适应D创新适应9、环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）oA负血适应B被动适应C主动适应D创新适应10、组织决策者能够影响甚金创造适合纽.织发展的新环境，这种适应环境的方式

3、是（）oA负Ifn适应B被动适应c主动适应D创新适应11、经济环境包括（）。A科技发展水平B社会经济结构C经济法律D科技体制12、口然环境包括（）oA人口规模B人口结构C地理位置状况D社会风气13、外部环境主要由一般环境与（）构成。A宏观环境B任务坏境C组织文化D组织结构14、社会环境包括（）。A科技体制B人口结构C社会经济结构D生态环境15、外部环境对组织的影响是（）。A短期的B玄接的C间接的D有利的二、多项选择丿1、影响组织的外部环境实质上是一个（）多维结构系统。A稳定的B多层次的C复杂的D多主体的E不断发展的2、宏观环境包括（）。A政治环境B管制机构

4、C法律环境D战略同盟伙伴E科技环境3、微观环境包括（）。A政治环境B管制机构C法律环境D战略同盟伙伴E供应商4、组织内部环境包括（）。A战略同盟伙伴B组织管理状况C顾客D竞争者E组织资源5、在（）情况下，供应商有较强的讨价还价的能力。A供应商的产品有差别B供应商供应的行业重耍C供应商须与替代品竞争D供应商的产品无差别E供应商供应的行•业无关重耍6、在（）情况下，购买商有较强的讨价还价的能力。A购买商的行业转换成本低B购买商的行业转换成本高C购买商的利润低D购买商的利润高E购买商的集中程度高7、在（）情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。A行业的产品没有差

5、别B没有行业转换成本C行业增长缓慢D有众多竞争者E行业有较低的固定成本8、决定新加入者进入障碍大小的因索有（）。A规模经济B资金需求C产品差异优势D转换成本E销售渠道三、判断题1、一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。（）2、管理的基本问题就是要在应付变动的外部环境中进行有效的资源配置。（）3、以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（）4、外部环境影响和制约组织管理丁-作的质量和效益。（）5、环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（）6、任务环境对组织的影响特性表现为间接的、潜在的。（）7、外部环境是组织可以

6、控制的。（）8、组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。（）9、环境的不确定性是指环境变动难以预先确知。（）1（）、外部环境主要由一般环境和宏观环境组成。（）四、问答题1.你认为一般环境和任务环境何者更为重要？为什么？2.试分析组织与环境的关系，两者间哪一方的影响力更大些？请举例说明。3.你是如何理解社会责任的？工商企业应当承担社会责任吗？为什么？4.管理伦理指的是什么？你是如何看待企业“生意经”的？做生意能不讲职业道徳吗？五、案例分析题案例1：国际商用机器公司2()世纪60年代的人学毕业生把进入国际商用机器公司(IBM)视为

7、最好不过的就业机会,IBM在增长机会和工作保障之间求得了极好的平衡。它领导着计算机产业的发展，并且它从未解雇过一位员工。今夭，IBM已成为美国的第四人工业企业，它的产品范围从800美元的打字机到1亿多美元的数据处理系统，每年可创造640多亿美元的销售额。但今夭，IBM向雇员捉供的不再是30年前那种高增长、高职业保障的机会了，因为今天的IBM正承受着文化的圧力，这种文化更适合于IBM几乎垄断计算机工业的吋期。近年来，IBM面临着严峻的挑战。由于越来越多的企业已转向购买高性能和高灵活性的个人计算机，使得对高利润率的人型计算机的需求减少了。对IBM而言，不幸的是

8、，PC机已成为可互换的人众化的商品，而且在儿家主耍的制造商之间展开