生产能力决策ppt课件.ppt

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1、04—生产能力决策1生产能力的相关概念生产能力：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。计划期——要指明时间；全部固定资产——设备设施充分利用；组织技术条件——单班还是三班；产品数量或原材料数量——表示方法（P58）2设计生产能力：设计车间或工厂时预计的理论上的能力；有效能力：实际生产过程中，在人、设备（完好率）、质量等因素影响下的实际能力。效率=实际产出/有效能力利用率=实际产出/设计能力实际产出：受市场需求影响，所以上面两个指标反映的是

2、企业负荷水平。3决策的重要性一、是生产的上限，影响市场机会的把握；二、影响运营成本三、一旦投入，不好调整四、影响公司的竞争力4决策内容单纯地说明最大产能是没有意义的。本章讲的是与生产能力相关的设施规模、投资规模，并对其进行评价。所以，产量决策通常要回答以下两个问题：1、产量或服务容量表示的生产能力2、占地、建筑面积、设备设施数量5决策过程一、规划能力水平以数量指标表示的能力水平二、设计备选方案。即建设方案，以设计书表示。三、比较和评价方案：6设计备选方案预留：场地、水电气辅助系统。常用的方法：一次规划，分期实

3、施系统内部平衡：如服务业的停车场系统外部平衡：如交通、原材料、水电气供应、排放物处理能力设备设施的综合利用：体育场与业余体校设备能力的“阶跃”问题需求：55件/小时，1台机器40件/小时，2台机器80件/小时，上几台？（见产量—成本分析）长期成本曲线7投资规模与长期成本曲线平均单位成本产量（投资规模）100台200台300台400台500台8成本—产量分析针对给定的方案，总固定成本、单位变动成本、价格是已知的,可以求出：1、盈亏平衡点QBEP；2、给定产量下的利润P；3、给定利润下的产量；总成本变动成本固定成

4、本总收益盈亏平衡点产量成本/收入9成本—产量分析例题某食品店购置一条月饼生产线，年固定成本为72，000元，可变成本为2元/块，售价7元/块。（1）盈亏平衡点是多少？（2）每年旺季可销售10000块，上该生产线合适吗？（3）如果用小一点的生产线，年固定成本为40000元，是否可以？解：（1）设盈亏平衡点为QQ×7=72000+Q×2Q=72000/（7－2）=14400块（2）最大产销量低于盈亏平衡点，上该生产线不合适。（亏22000元/年）（3）盈亏平衡点=40000/（7－2）=8000块每年产销1000

5、0块，有利可图利润=10000×7－10000×2－40000=10000元（4）如果还用较大的生产线，淡季产销饼干30000盒，可变成本4元/盒，售价7元/盒，是否可以？（请计算一下，能赚78000元！）10生产能力阶跃问题机器台数月固定成本（折旧）月生产能力1960030021500060032000900变动成本10元/件，售价40元/件如果月销售量为620件，应该选几台机器？11产量300600900960015000200001台2台3台15000/（40-10）=50020000/（40-10）=

6、66762012回收期：净现值等于初始投资的时间回收期越短的项目，表示方案的财务可行性越高；净现值：把未来各年的净现金流量贴现到现在，并求和；净现值大的方案可行性高；NPV=内部收益率：在计算净现值时，通过提高贴现率，可以使净现值为零。这个贴现率就是内部收益率。它表明，当资金的获得成本等于内部收益率时，方案的净现值为零，如果资金成本低于内部收益率，方案可行，多方案时，内部收益率越高越好。财务指标分析13