《生产能力计划》PPT课件

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1、第四章生产能力计划本章你将学到什么？生产能力计划的重要性影响有效生产能力的因素生产能力计划决策分析了解学习曲线生产能力是许多其他POM（生产运作管理）决策的约束条件，如：如何进行技术、土地和建筑的资本投资？如产品能以怎样的程度在规定的时间期限里被经济的生产出来？资料：太小的生产能力波音公司的生意是如此之好，以至于它错过了许多挣钱的机会。就在3年以前，波音公司由于销售不佳，削减了其生产规模并裁员12000人。而如今，销售的突然回转却使得波音公司措手不及，最近波音公司已经增加了32000名雇员，并且计划雇佣更多的员工。具有讽刺意味的是，最近飞机订单的成倍增长将给波音公司在未来一年里增加26

2、亿美元的成本，这一消息让波音的股票价格下跌了7个百分点以上。为了满足所有的新订单波音将其生产率提高了一倍以上，由原来的每月生产18架飞机提高到43架。它努力以最快的速度提高生产能力，但不幸的是，糟糕的生产能力计划带来了一系列的问题，如：缺乏熟练工人、零件不足、混乱的生产线，以及交货延期等。为了解决这些问题，波音不得不取消了一些型号的飞机的生产，第一节生产能力需求一、生产能力的度量生产能力是指企业的设施在一定的时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量。不同的企业生产能力的度量单位不同。工业企业：吨、件、台等；医院：病床、就诊人数；宾馆：床位；公交公司：运营路线、汽车班次。（一）

3、生产能力的类别设计能力（DC）：企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。有效能力（EC）：由于实际的产品方案、设备与技术条件发生变化等实际状况后，可能达到的最大产出。实际能力（AC）在现实的工作进度表框架下，考虑到正常的停工期（由于损坏、修理等原因造成的停机时间），并假定有足够的输入以保证机器和设备的正常运作（如提供加班加点、业务外包等），在这种条件下工厂所有维持的最高输出水平。DC、EC、AC三者之间的关系效率=AC/EC生产能力利用率=AC/DC（二）什么是规模经济？对于一个给定的生产设施，总有一个合适的年产量使其平均单位成本最小。产出的平规模不经济均单经济规模位•成

4、

5、本最佳作业水平本

6、年产量每种设施都有自己独特的最佳作业水平，在所有其他因素相同的情况下，设施的最佳作业水平越高，所需的投资就越大。（三）什么是范围经济？是指在一个高度柔性的生产设施中生产多种型号的产品，比在各自独立的生产设施中生产更经济。在用户需求多样化的今天，范围经济成为企业生产能力发展需要考虑的一个重要问题。二、决定生产能力的因素决定一个企业生产能力的因素是动态的。鱼刺图生产过程因素产品特征作业因素生产能力人为因素设备与场地外部因素作业因素：指生产进度、存货决策、质量检验等设备与场地：厂房大小、位置，厂房内布局、工作环境等外部因素：政府有关产品安全和劳动安全的法令、环境保护与防治污

7、染的规定。第二节生产能力计划决策一、生产能力计划的概念与制定原则1、生产能力计划是指组织根据市场需求进行预测，检查其生产能力是否足够应对未来的需求变动，并采取应对措施的决策与计划。2、生产计划制定原则与策略生产能力小于需求生产能力大于需求延长工作时间和增加班次维持库存增加人员与人员培训搭配新产品利用外部资源开发新产品更新设备减少人员改进工艺减少班次与工作时间3、制定生产能力计划的程序衡量生产能力预测市场需求确定生产能力决策的过程开发可行方案评估方案二、生产能力决策方法量•本•利分析法投资回收期法现值法（PV）法决策树法1、量•本•利分析法几个基本概念数量Q（在产销平衡情况下，产量=销售

8、量）固定成本FC单位变动成本Va利润p价格R/销售收入TR边际贡献R-Va公式推倒利润=收入-成本即：R=P•Q-（F+Q•Va）当R≠0，Q=（F+R）/（P-Va）当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）Q。=FC/（P-Va）例1：某电子器件厂的主产品生产能力为10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。根据全国订货会上签订的产销全同，国内订货共8万件，单价为100元。最近有一外商要求订货，但他出的单价仅为75元，订量2万件，并自己承担运输费用。由于这外销的2万件不需要企业支出推销费用和运输费用，这样可使单位变动成本降至今50元。现该厂是否接受外商订货？解：F=250

9、万元，P(国内）=100元，Va(国内）=60元，D(国内）=8万件；P(外商）=75元，Va(外商）=50元。D(外商）=2万件Ｑ。＝ＦC／（Ｐ－Va）=250/40=6.25（万件）D(国内）>Q。，P(外商）>Va(外商），并且在生产能力之内，因此可考接受定单预计利润=（100-60）×8-250+（75-50）×2=120（万元）例2：思考题：艾力森和乔在读高中时就开了一家小餐馆赚钱，他们在晚上为附近的大学的学生们提供各式新鲜的三明治，