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1、主讲：郭晓宁工业工程概述精益生产--工业工程基础培训系列课程---(一)Welling目录课程一工业工程概述(一)工业工程基础(二)精益生产基础课程二方法研究(一)程序分析(二)操作分析(三)动作分析课程三作业测定(一)时间分析(二)标准工时的测定(三)平衡生产线Welling1、专心听讲（请手机“收声”）。2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。4、些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。5、拒绝干扰（非紧急情况下，请勿接受干扰）。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回
2、到课室切勿流连忘返课堂纪律Welling工业工程概述·郭晓宁·《精益生产--基础IE》系列课程之一（一）工业工程基础（二）工业工程与精益生产Welling（一）工业工程基础1、工业工程概念2、工业工程的发展简史3、工业工程的应用4、工业工程的工作职责5、工业工程的指导原则6、工业工程所扮演的角色7、工业工程师所具备的素质8、工业工程的导入及实施步骤9、工业工程手法概要目录Welling1、工业工程概述工业工程(IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息、空间所组成的集成系统进行设
3、计、改善和实施的学科.——1955美国工业工程师学会(AIIE)工业工程就是效率工程Welling2、工业工程发展史---起源历史人物“动作研究”二十世纪初起源于美国“时间研究”“工业工程之父”----泰勒“工业工程奠基人----吉尔布雷斯”Welling3、工业工程的应用领域Welling4、工业工程的工作职责5、工业工程的指导原则三”现”原则现场管理的金科玉律:1问题发生时,先去现场2检查现物(有关的物件)3当场采取暂时处置措施4发掘问题的真正原因并排除5标准化防止再次发生Welling5、工业工程的指导原则
4、三”化”原则标准化的特征:1代表最好,最容易,最安全的工作2提供了一个保存技巧和专业技术的最佳方法3提供了一个衡量绩效的方法4提供维持及改善的基础5作为目标及训练的目的6建立核查或论断的基础Welling5、工业工程的指导原则安全,品质,效率三”公”一”客观”----用数据说话的原则“下一流程”就是顾客Welling6、工业工程所扮演的角色桥梁不同专业的工程师老板和员工人人关心赶货及品质,谁来关心改善人人关心机器、物料、……，谁来关心最重要「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？工厂,企
5、业的医生Welling7、工业工程师所具备的素质“一专多能”,知识广泛良好的语言,文字表达能力良好的沟通,协调能力良好的团队合作能力良好的领导能力及人际关系终身学习,持续创新的能力坚持原则,永不言败的精神超强的抗压能力善于观察,勤于思考(具备一定的心理学知识广阔的心胸工作的主动性Welling8、工业工程导入及实施步骤问题的发生,发现现状调查问题点及对策改善方案的制定方案的讨论及完善方案的实施及评价标准化制定工作计划教育培训组织团队建立选定主题（1）导入及实施步骤Welling（2）IE导入10种基本精神序号名称
6、1抛弃固有制作方法及观念2积极寻找方法而非做不到的理由3不要辩解或找借口,事实求是否定现状4不求完美,50分即可,马上行动5错了请马上改正6改革不许大量投资7不遇问题不出智慧8请问5个WHY找出问题的真正原因910个人的智慧大于1个人的知识10革新永无止境Welling（3）IE导入10种抵抗情绪序号名称1那种东西没有什么作用2道理确实如此,但我们的情况不同3方案是不错,实际效果就难说了4再降低成本已不可能5我们也一直是这样做的6不愿做别人劝告的事情7成本下降的话,品质也会下降8现状也不错,为什么要改变9那东西不
7、灵的,10年前我们就搞过了10我们对此最了解了Welling（4）两个必要承诺Welling9、工业工程手法概述(1)IE基础手法1.方法改善手法2.作业测定手法程序分析法动作分析法搬运及规划时间分析法(代表性手法)(代表性手法)(参考IE基础—程序分析课件)(参考IE基础—动作分析课件)(参考IE基础—搬运及规划课件)(参考IE基础—时间分析课件)时间生产线平衡法(参考IE基础—平衡生产线课件)Welling---七大手法5W.5W1H(五五法)防止错误法(防错法)流程分析法(流程法)动作分析法(动改法)时间分
8、析法(时间法)人机配合法(人机法)工作抽样法(抽样法)附工业工程手法概述Welling9.1.1IE基础七大手法—五五法之5W1HECRS基本「发问」目的是什么?What?何地完成?Where?何时完成?When?由何人做?Who?为什么?Who?进一步「发问」为何必须做?为何在那里完成?为何在那时完成?为何由此人做?为什么?可否删除?可否合併?可否重排?可否简化?合并或
