[精品]探究房屋建筑施工技术管理.doc

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1、探究房屋建筑施工技术管理探究房屋建筑施工技术管理摘耍：目前，我国的建筑行业迅猛发展，耍想在市场竞争中处于不败之地，必须加强土建工程施工技术管理，并采取合理有效的措施，使工程能在确保质量的前提下安全有效的完成,使企业及施工单位能够长久的发展。 关键词：建筑工程；土建施工；施工技术屮图分类号：TU198文献标识码：A 一、土建施工技术管理的必要性 在土建工程施工中随着新材料、新技术、新装备、新工艺各方面不断的发展和应用，土建工程的结构史加复杂，其功能更加多方面和特殊。所以促使土建工程施工技术要求逐渐提高，对土建工程施工技术管理的耍求更高。

2、建筑施工技术管理工作进行的顺利与否，直接影响着企业的信誉与效益，更加影响着企业的存亡。面对激烈的市场竞争，通过技术管理的提高和施工技术的不断进步，来确保施工的顺利进行，保证土建工程质量，才能确保企业在同行业中处于不败之地，促进企业的长久发展。因此，企业管理者必须对土建工程施工技术管理工作给予高度的重视。 二、目前土建工程施工技术管理方面普遍存在的问题 1、施工技术管理组织体系不完备 :在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各

3、分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必耍的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而II在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或

4、少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 2、施工过程中安全工作不到位 土建工程是一个系统性的工程，耗时长，耗费的人力、物力、财力都很大，受到环境的制约也很大。因而，对土建工程的施工技术的管理工作，要求必须有较强的持续性和覆盖面的广泛性，对于土建工程建设屮的任何影响因素都应当做到实时把握，防止可能出现的安全事故。然而，在实际中，由于施工单位对施工安全的忽视，并未制定出…套系统的安全管理条例，施T人员也未对安全问题引起注意，对待施工缺乏严谨的态度，导致施T中潜藏的隐患不断发展，最终酿成施工事故。 3、土建工程施工人员管理的问题&nb

5、sp;土建丁程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建T程施T技术的管理。在土建丁程施T中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。 4、监督管理活动不当 监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”-这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场,走形式,没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职尽

6、责，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识,传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。二、加强土建施工技术管理优化的策略 1、确保施T人员的索质 工程技术人员在工程施工起到了最直接的作用人，施工人员的技术水平左右着工程施工的效率和质量，施工队伍的技术水平越高，整个工程质量的实现程度也就越高。所以在施工之

7、前，就要对相关人员进行相关技能的培训。项目管理部门要针对不同专业、不同施工工艺进行培训。未培训合格的人员严禁参与施工。另外，还要建立健全岗位责任制，要求相关人员对工程施工质量进行保证承诺。2、建立完整的组织管理机构 施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络

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