探究房屋建筑施工技术管理王振

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1、探究房屋建筑施工技术管理王振王振山东宁建建设集团有限公司济宁272000摘要：随着我国的经济建设不断深入完善，建筑行业也进行着蓬勃的发展,建筑企业之间的竞争日益激烈，因此，要想在建筑行业激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理，培养高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中，工作人员必须科学、合理的运用管理职能，根据企业的实际情况，客观、理性的进行工程施工技术管理工作。关键词：房屋建筑；施工技术；管理刖g近些年来,被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根木，就是在建筑工程项目实施过程

2、中的各个环节当中，往往都存在略有欠缺的现象,而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根木上导致整个建筑工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对建筑工程项目的任何一个环节的施工技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证施工技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。一、建筑工程中施工技术管理的主要任务在建筑工程的发展建设过程中，加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。而施工过

3、程中的技术管理，其主要职责是运用自身的只能釆用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。而在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。建筑工程的技术管理工作是工程管理中的重要一环，做好这一环节的工作将会带动整个企业的向前发展和进步。而在具体工程施工的过程中，技术管理工作要做到以下几个方面的要求。1、在建筑工程的施工与管理的过程中，施工技术管理工作要严格的按照规定的标准和规范进行，保证它的科学性以及有效性。技术管理要遵循客观的发展规律，按照正常

4、的程序进行管理。2、在工程的施工建设中，不可避免的会出现一些突发的问题，而工程施工的技术管理就要进行科学的预测和规划，加强管理人员的业务水平和从业素质,进而科学的处理和预防岀现的相关问题，消除相关的安全隐患，保证建筑工程项目的生产质量。3、施工技术管理的一个重要作用就是在保证建筑工程的质量时，进行科学的规划和预测，从而降低建筑工程中的投资成本，提高企业的经济效益，增强自身在行业内的竞争实力。而建筑工程的技术管理就要针对这一目的，最大的发挥自身的职能。二、加强建筑工程项目施工技术管理的策略1、施工准备阶段的施工技术管理

5、(1)完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。(2)做好施工图纸会审理解设计意

6、图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。(1)明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项0的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸

7、准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。2、施工阶段的施工技术管理(1)及时进行技术交底技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采

8、用的新结构，新工艺提出的技术要求等。(2)关于工程质量的管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工吋，应成立攻关小组，及吋解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管