设施规划与设计ppt课件.ppt

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1、設施規劃與物流設計1第一部份--設施規劃介紹企业中常见问题：1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？3、企业资金周转不力，该怎么办？4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！……2設施規劃的定義1.設施:“設施”是指一个企业所

2、拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。2.規劃:“规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。第一部份--設施規劃介紹3設施规划作為企业的一种典型的长期决策,其重要性體現在以下三方面:是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容设施规划的意義:设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。设施规划与物流设计是工业企业的灵魂。是保障

3、和改善生产系统整体功能的结构基础是提高生产系统效益的重要手段和源泉第一部份--設施規劃介紹4设施规划的目標:1.簡化加工過程;第一部份--設施規劃介紹2.有效利用資源;3.減少物料搬運;4.縮短生產週期;5.降低投資成本;6.優化生產環境.设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。典型的目标有：5设施规划的原則:1.减少或消除不必要的作业;第一部份--設施規劃介紹2.以“流动”的观点作为出发点;3.關注系統的整體的優化;4.注重人的因素;5.从宏观到微觀,再從微觀到宏觀;6.目光要長遠.可行性經濟性安全性彈性6设

4、施规划与设计的范围场址选择设施设计布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程与信息通讯设计设施规划包括地区和地点选择。分析评价可供的地区和具体位置的自然、经济和社会环境。对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要对电力、照明、排水、通风、信息通信的传输系统等进行协调设计第一部份--設施規劃介紹7设施规划与物流设计人员的素质要求第一部份--設施規劃介紹知識方面数学知识工程专业知识经济知识经营管理知识劳动力知识计算机知识法规政策知识素質方面责任心坚韧性首创性协调能力表达能力8设施规划与物流

5、设计的一般程序:第一部份--設施規劃介紹设施规划与物流设计一般要经过项目策划、规划建设、建设及运营等多个流程，是一项复杂的系统工程，可以分为循序渐进的几大步骤:1.提出项目建议书6.準備工作展開8.運營準備9.竣工驗收10.項目后評價2.进行可行性研究3.选择建设地点4.编制设计文件5.制订年度计划7.组织施工9第二部份—企業物流系統介紹物流的定義:物流是包含物质资材的废弃与还原，连接供给主体与需求主体，克服时间与空间距离，而且创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体有运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工等物资经济活动，以及与之相关的信息活动。物流有两方面含义：一是空间状态的

6、变化，使物资产生空间效果；所以，物流过程中的物不改变性能和形态，只改变时间和空间状态。二是时间状态的变化，使物资产生时间效果。物流的分類：一是宏观物流----流通领域的物流(社会物流)；二是微观物流----生产领域的物流(企业物流)。10第二部份—企業物流系統介紹物流系统化的目标:Therightquantity（适宜的数量）Therightobjects（适宜的目标）Intherightplace（适宜的地点）Attherighttime（适宜的时间）Inherightquality（适宜的质量）Bytherighthumanbeing（适宜的人员）Withtheright

7、information（适宜的信息）Attherightcosts（适宜的成本）11第二部份—企業物流系統介紹企業物流系統的結構---水平結構:生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理等厂内运输（搬运）、在制品仓储与管理产成品的库存管理，仓储发货运输，订货处理与顾客服务废旧物资、边角余料等的回收利用；废弃物的处理12第二部份—企業物流系統介紹企業物流系統的結構---垂直結構:整个物流系统计划、实施和控制。主要内容有物流系统战略规划，系统控制和成绩评定，以形成有效的反馈约束和激励机制控制物料流动