《设施规划与设计》PPT课件

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1、第五节布置的定量分析⒈布置分析的基本要素⑴Product（产品或服务）v指规划设计的对象所生产的商品、原材料、加工的零件和成品或提供服务的项目。这些资料由生产纲领（工厂的和车间的）和产品设计提供，包括项目、种类、型号、零件号、材料等。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等因素。⑵Quantity（数量或产量）v指所生产、供应或使用的商品量或服务的工作量。其资料也由生产纲领和产品设计提供，用件数、重量、体积或销售的价值表示。数量这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等因素。⑶Route（生产线路或工艺过程）v这一要素是工艺过程设计的成果，可用设备表、

2、工艺路线卡、工艺过程图等表示。（工艺流程是指零件在生产过程中在整个工厂中移动路径，可以描述生产过程中各工序之间的关系,也可描述全厂各部门间的工艺过程)v它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等因素。流程图例符号标准件原材料310.020.500.200.3050.1(0.3)40.010.300.207工具箱装配程序图0.31工艺过程图⑷Supportingservice（辅助部门）v指公用、辅助、服务部门，包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用线、办公室、卫生站、更衣室、食堂、厕所等，由有关专业设计人员提供。这些部门是生产的支持系统，在某种意义上加强了生产能力。有

3、时，辅助服务部门的总面积大于生产部门所占的面积，所以必须给予足够重视。⑸Time（时间安排）v指在什么时候、用多长时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素可以求出设备的数量、需要的面积和人员，平衡各工序。这些都影响着仓储、收货、发运，以及辅助部门的配合等因素。v系统布置分析的基本要素G做好设施布置设计，要考虑众多因素。按照理查德·缪瑟的观点，影响布置设计最基本的要素是：PProducts，系统中物料的种类，包括在制品、原材料和产成品QQuantity，数量，指物料在单位时间流动的量，也指物料的总量RRouting，路线，包括工艺路线、生产流程、各工件的加

4、工路线以及形成的物流路线SService，公用设施、辅助部门及与周围环境有关的非物流部门，如维修部门、搬运设备、信息传递的设备部门等TTiming，时间安排和时间性因素这五个要素是建立有效的布置方案的关键，因此被形象地称为解决布置问题的钥匙。产品－材料P生产什么？辅助服务部门S用什么来支持生产？生产路线－工艺过程R怎样进行生产？数量－产量时间－时间安排Q每项产品要制造多少？T产品何时生产？为什么图2-4解决布置问题的钥匙(P、Q、R、S、T)⒉工艺布置Processlayoutv在很多设备安排中，最佳布置通常意味着妥善安置那些相互有大量运输量的部门，使总的物流运输管理费用最小。例如，应在熟练机

5、工的近旁留工具箱的位置，目的是使他们在操作机器时所花辅助时间最少。下面用一个例子来说明。v对工艺布置的一般方法和提出某些独特的问题，可用下面图解的例子说明。假设我们需要1357安排一个玩具工厂的八个部门，(包括l一收发部；2一塑2468v模和冲压车间；3一金屑铸造成形车间；4一缝纫；5一小型玩具装配线；6一大型玩v所有物料是用标准尺寸v具装配线；7一喷漆车间；8柳条箱来运输，用铲车一机械装配车间)，要使各部将柳条箱逐个装上卡车门间物料搬运费用最少。为了（构成一个“装载量”）简化，假定所有部门有相同的v邻近部门之间运输费用面积，譬如说40米×40米。是搬动一个装载量为1元，建筑物宽80米，长16

6、0米。每隔一个部门增加1元，对角线之间允许移动，并认为是相邻的。步骤2决定布置1357费用2468小计：3474元12345678部门1发运与收货175500604006075?部门2塑料铸造与冲压0100150180240270部门3金属成形1788125198360部门4塑料熔合部门205050部门5小型玩具装配0180187部门6大型玩具装配374103部门7机械装配7部门8喷漆步骤3研究部门布置的变化，从而减少搬运费用v我们将部门1与部门6的距离缩短一些。部门1部门3部门5部门7部门2部门6部门4部门81357小计：3736元264812345678部门1发运与收货1755006020

7、06075部门2塑料铸造与冲压020015090240270部门3金属成形1788125198360部门4塑料熔合部门205025部门5小型玩具装配0180187部门6大型玩具装配748206部门7机械装配7部门8喷漆理论上讲，对于8个部门就有8！（40320）个布置，其中至少存在一个最优布置。部门5部门8部门6部门4部门3部门7部门2部门1部门3部门7部门2部门1部门5部门8部门6部门4理论最佳