企业核心竞争力塑造中的人力资源管理.doc

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1、许多现代企业的经营管理模式在激烈的市场竞争中不断发生变化。他们积极地通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等措施，最终摆脱了困境。但与经济发展的要求相比，这些企业在内部人力资源管理方面仍显得相对落后，滞后于改革步伐。企业核心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支撑企业可保持持续竞争优势的核心能力。一、人力资源是塑造企业核心竞争力的重要资源 在塑造企业核心竞争力的过程中，人力资源是最重要的资源，因为在企业的诸多竞争优势中，只有人力资源方面的优势是难以替代和模仿的。没有前面的“1”后面有再多的“0”都失去了意义而企业的品牌、商誉来源于企业长时间的经营积累，是企业核心竞

2、争力的重要组成。知识产权直接来源于企业的人力资源的创造，人力资源也是企业核心竞争力的重要组成。正是因为企业具备了人力资源方面的竞争优势，才保证了企业的可持续成长与发展。 二、通过人力资源管理形成企业的核心竞争力与竞争优势 2/2在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续成长与发展，从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只要具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机，在为顾客创造独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值。事实上，企业的可持续成长与发展，在实践中必然是外部途径和内部途径的统 ，即一方面需要进行理性的外部行业选择和对行业竞争要点进行准确的把握，另一方面，又要依靠不断苦练内功

3、来提升企业的核心竞争力，只有两者兼备的企业才能在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出。 三、提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责 培育和发展企业竞争优势的重要源泉 企业核心竞争力是人力资源战略的核心之一，实际上在企业中，人力资源管理要支撑企业的竞争优势，帮助企业获得可持续成长与发展，除了要建立以核心竞争力为导向的人力资源管理体系之外，还必须从战略的高度界定人力资源管理在企业中扮演的角色和职责，并在此基础上，进一步明确人力资源管理不仅是人力资源 部门的职责，更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责，是他们的管理工作的关键组成部分。 2/2