ZY质量 管理制度.docx

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1、质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督

2、、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。第一条、公司项目经理的质量责任14/141、公司项目经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。3、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。4、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。5、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施

3、。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。6、领导和组织公司的质量管理检查工作。7、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。8、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。9、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第二条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。14/143、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底

4、和过程控制。4、监督生产执行情况，做好施工前准备。5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。第三条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。4、做好

5、技术交底和技术措施工作。5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。14/148、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。10、负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。11、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并

6、确保实施到位。12、负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。13、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立14/14质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对办事处每半年检查考核一次。第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，

7、做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各办事处创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威

8、信，真正做到有责、有权。第五条、公司、14/14办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审