浅谈我国企业人力资源管理的发展趋势.doc

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1、浅谈我国企业人力资源管理的发展趋势摘要随着经济的全球化、竞争的白热化，使竞争的本质上变成人才的竞争，而当前我国人力资源管理现状并不能让人满意。本文通过对我国经济环境变化的分析来阐述人力资源管理发展新趋势，以及对人力资源管理角色的重新定位。关键词人力资源发展措施一、我国企业人力资源管理现状1.人力资源开发与管理理念落后长期以来，受计划经济体制的影响，国有金业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要吋才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流

2、不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。2.人力资本投资力度不足人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入，增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。很少作长期的人力资源预测，规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；很多企业根本没有开展培训工作；即使有，也是对生产小迫切需要的技术进行临时培训。而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的H的。3.人力资源管理缺少规划企业人力资源管理

3、缺少规划。由于大多数金业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方而也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要吋，才考虑培训。招聘公司急缺人才吋，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理JL存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。4•信息技术在企业管理中未得到充分利用很多企业虽然建立了企业局域网，实现了与互联网的连通，但很多企业的各级管理者和员工还不习惯通过网络完成传统的

4、管理互动内容，网络在企业管理屮的价值没有得到充分发挥。对这些企业的人力部门而言，就意味着难以从事务性工作小脱身，无法集屮在核心事务丄，效率不高。我国已加入WTO,借鉴发达国家人力资源管理一整套技术和方法，对企业内部屮高级管理人员进行二次开发、推进企业信息化进程，积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织屮角色的战略转移，成为屮国企业家群体的当务之急。5.大量的人力资源管理者缺乏实际经验大量的人力资源管理或相关专业近期毕业的大学生，他们有系统的专业知识，有十分活跃的头脑，敢想敢干，可塑性十分强。这些人士分布在各种类型的企业小，特别是外资企业和高新技

5、术企业屮聘用的较多。但是，人力资源管理是一个知识与经验并重的工作。一个优秀的人力资源管理者不仅要懂得专业知识，还要十分熟悉劳动法律、法规及相关的政策，更要有大量的实践经验，这些都需要较长时间的刻苦钻研和积累才能掌握。二、我国企业人力资源管理现状分析1•企业人力资源管理理念、管理方式和管理队伍发生了新变化。一是人才观念的更新和变化。企业究竟需要什么样的人才？什么样的人员才算真正的人才？有一技Z长但又存在其它明显缺点的人才能否使用，如何使用等观念性的问题发生了较大的变化。按传统观念认为不是人才的在企业可能大有用武Z地；以前被称的人才，现在可能发挥不

6、了期望的作用。人力资源的开发主要集屮于各类院校毕业生、同行业人才、国外人力资源的引进、企业内部人力资源的挖潜等四个方而。二是人力资源管理工作内容、工作方式的变化。不变化，将会因人力资源管理工作不适应血降低人力资源使用效果，流失人才。半前企业人力资源管理工作呈现出动态性、全而性、社会性的特征。网络信息技术的引进对企业竞争机制的作用，企业智力的较量己延仲到工作人员的八小时以外，工作吋间弹性、工作岗位有定位但工作场所无定置，考核员工的工作绩效主要是实行有计划的H标管理，重在衡量其工作成效。企业接受人才时的咨询工作，人才社会流动的双向咨询，成为金业人才

7、资源的工作重点。企业内部人员流向社会的流动性增强，离职动机、意向的调查、咨询工作质量成为影响人力资源管理的重要效果。三是人力资源管理队伍的变化。人力招聘、使用的准确性，对人才监控的科学性与灵活性，对人才考评的激励性，成为衡量人力资源管理工作质量的主耍因素。人力资源的招墙、使用、监控、考评、激励等若干环节更趋系统和科学，从血对人力资源工作者提出了更高的要求。只有那些鬥身知识面较宽、精通人力资源管理知识又懂得专业的复合性人才才能胜任人力资源管理部门的工作。人力资源管理者必须先人一步学习，搞清楚WTO对本行业的冲击影响、企业如何适应竞争与发展的需要，

8、紧紧把握未来企业人力资源管理的变化趋势。2•人力资源管理由外因驱动型的制度建设，开始逐渐转向内因驱动型的企业文化发展的内在自发驱动行为。根据一项企业人