浅谈建设项目的成本控制.doc

《浅谈建设项目的成本控制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建设项目的成本控制摘要：现代建筑市场竞争口益激烈，建筑工程项目呈现出建设周期长、投资大的特点，投资风险增人，收益率普遍降低，为了在激烈的竞争屮获得理想投资收益，必须加强项目的成本控制。本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程成本控制中存在的问题进行了分析，并提出了控制措施，以期为相关人员提供参考。关键词：建筑工程项目成本控制问题措施屮图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：正文：我国目前大多数项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制

2、或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。1.建筑工程成本控制存在的问题以往施工情况多以技术人员为核心，然而，有技术人员所编制的施工计划却多未能考虑到施工的财务问题，因此是的施工成木得不到控制，往往为了达到工程项目的技术标准，而盲目的投入目标，从而也使得施工项目的不合理建设。一般而言，施工项目的成本控制包括着如下一系列的问题。1.1管理机制不够完善。目前，我国建筑行业的竞争激烈程度十分严峻，多数建筑企业将精力放到了投标方而，使得在投标过程中往往不惜成本，从而完全违背了成本控制的要求，导致财务预算

3、失调。事实上，前期过多的财务预算也导致后期的建设过程困难很多。由于财务预算多在投标之前就已确定，因此，投标花费过大使得后期建设的资金需求得不到满足,再加上缺乏后期资金投入，从而往往使施工过程难以开展，也增加了低质量工程项冃出现的可能性。1.2成本管理的意识淡薄现阶段我国很多建筑工程企业的领导与员工对成木管理的认识与重视程度不够高。企业管理者与员工仅仅关注施工进度与质量，成本管理意识不强、缺乏市场观念。在实际操作中，操作人员没有按照企业项目要求做到先预算后操作，而是边干边算甚至干了后算，缺乏整体意识与市场意识，使得项目报价不准确、缺乏

4、竞争力。且忽视不同技术方案的技术经济评估、不考虑施工方案，使得项目成木管理缺乏技术支持，容易出现盲目赶工期、加快进度，从而导致额外施工成本增加等现象1・3预算资金的使用效率较低。建筑工程项目所需资金往往数额口大,因此对这些资金进行合理的管理尤为重要。然而，我国不少施工企业却在资金管理方血表现为缺乏效率，从而也使得资金的使用不能维持一个高效。导致这种情况的原因主耍是受市场经济的影响，不稳定的市场态势使得资金使用成本上升。1.4现场施工与施工财务相脱节。通常而言，施工企业往往同时开展着儿个建筑项目，而且这些施工项目也通常不存在必然的联系

5、，而且施工技术人员与组织人员的能力也是参差不齐，因此导致对施工成本的预算与成本控制的不协调，不少施工项冃财务管理体系不佳。作为施工企业自身而言，往往采取一刀切的形式对所有施工项目进行管理，柔性管理机制缺乏，而且对各施工项目的财务工作进行统一汇总式的管理，不仅难以即使觉察一些项冃财务所存在的不合理性，而且也不容易针对特定项冃给出合理的解决措施。1・5监督机制不完善，浪费现象严重材料费用的高低直接关系到整个建筑工程成本的高低，加强材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但现阶段不少建筑工程企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料制度，导

6、致浪费严重。比如现场操作人员不经过技术部门同意、没有制定消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，对周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。1.强化建筑工程成本控制的措施面对上述工程成本控制的不足，施工企业可从如下几方面入手对成本控制进行强化，从而保证带来高质量的工程项冃。2.1提升工程项耳参与人员的业务素质。这一措施要求工程企业务必加强对业务人员的培训，并保证主要预算控制人员权力的实现，强化对工程项冃的财务控

7、制与约朿，杜绝不合理的财务支出，确保资金能够得到高效率的使用。其次，提升监督管理职能。这要求施工企业要针对工程财务方面，设立专门的财务监督部门，保证资金在监督之下进行运转，也可及时发现资金方面的问题，并可以得到控制。2.2建立健全成本管理机制。建筑工程企业应注重建立健全成本管理机制，完善企业成本管理体系，保证其适应社会市场需求。通过健全工作制度、责任机制、工程技术规程与标准以及奖惩制度，建立统一、规范、标准、合理的内部控制制度，满足社会经济发展与实际工作的要求,正确处理好工程成本、工期与质量的关系，以利于提高整个工程企业的成本管理冃

8、标与质量水平。2.4加强材料管理。施工成本与管理直接影响到建筑工程企业的整体经济效益与社会效益。针对目前建筑工程企业材料浪费严重的现象，管理人员应完善监督机制，强化材料管理，制定严格的领料、用料制度，严格操作人员充分利用领用材料，减少