如何成为个杰出的管理者原创.ppt

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1、第一章组长的职责1.了解生产线状况、控制生产进度,以利于每天达成目标准时交货生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如:生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格、流程、工时,各制程的难易程度,以及各产品的后续交期.了解各作业员每天的生产数量,甚至要了解属业员的个性等……根据以上这些,你才能随时的控制各产品的生产进度,达成每日/每周/每月的目标,确保准时交货。如何成为一个杰出的管理者如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责2.作好整理整顿工作整理整顿是组长的一项重要工作,因为它关系到生产线的质量、产量以及作业员的士气,它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程控制区制的整理整

2、顿。如果没有整理整顿的工作,那么生产线是何种状况呢?机器设备堆满灰尘,不良品到处皆是,作业员到处走动,闲聊等等。所以可看出整理整对生产线是何等的重要。因此,身为生产尖兵的组长,应重视它,并且努力去作好整理整顿的工作。第一章组长的职责3.提高生产力生产力是生产线管理员工作成绩的最重要指针,一个生产力低落的班组,对公司来讲不只没有达盈利的目的,反而是一个累赘,因此,身为一个基层管理,组长必须时时思考各种提高该组生产力的对策,并身先士卒,带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责4.提升质量配合PQC,每小时跟进SPC所反应的问题.并积极配合MED所提

3、出的改善措施.运用PDCA方式来提升质量,教导并训练作业员提升质量,是组长的一项重要任务。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责5.控制WIPWIP(WorkInProduction)即半成品,生产线如一个水管,如果水管流进去的水多,出来的水少,那可想而知水管迟早会爆裂。生产线一样，投进去的材料，未能产出入仓，造成生产线堆积半成品多生产线的运作不协调。造成公司资金的积压，平白损失了利息钱。故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责6.生产线平衡如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组

4、长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责7.维持良好纪律纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、质量好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求再要求，才能维持一个良好的纪律的团队。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责8.合理安排出勤和人力为了不给公司造成无谓的浪费，生产线组长应该合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排。总之，

5、使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或者不顺心时组长应该去关心和劝导她，做好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进员工。在生活上和工作上，最需要组长在精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责10.节约材料俗话说“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”材料之于我们,就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵.因此,对于材料的使用必须依照标准规定行之,不

6、可有半点半滴的浪费,对于掉落地上的材料,更应随时拾起,不可弃之如敝靴.如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责11.按时报废每天/每周/每月按时报废，生产线组长应把生产在线不能修复的成品、半成品或材料给IQC或品质部门确认后，予以报废。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责12.配合并执行各部门的改善工作随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的质量好，谁就可以抢到定单做成生意。因此，唯有不断努力做好制程改善工作，才能不断降低成本提高质量，保持竞争的优势，生产线是执行单位。因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。如何成为一

7、个杰出的管理者第一章组长的职责13.宣传公司政策生产线作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。如何成为一个杰出的管理者第一章组长的职责14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题生产线组长在生产在线发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决。而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题解决为止。如何成为一个杰出的管理者