大规模定制模式下的敏捷产品开发.ppt

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1、21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发著：David.M.AndersonB.JosephPineII客户市场竞争激烈对市场做出迅速反应产品多样化低成本价格优势市场变化无穷个性化需求大规模定制企业2Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发如何管理产品的多样化现有产品的分析：产品多样化的分析现有产品系列的合理化通用化和标准化如何管理产品的多样化产品的多样化产品的外部多样化（有用的，无效的）产品的内部多样化产品的多样化成本多

2、样化成本模型如何管理产品的多样化企业以大规模生产模式下适应市场多样化，成本随产品的多样化呈指数上升而大规模定制满足多样化需求将以较低成本进行如何管理产品的多样化多样化成本模型多样化成本模型的几个要素库存准备工作产品改型材料操作定制、配置的成本营销质量服务加工柔性如何管理产品的多样化结论1：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化如何管理产品的多样化现有产品的分析：多样化的分析现有产品系列的合理化标准化如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准则产品划分的4种

3、类型如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准则销售量按帕雷托顺序排列所有产品销售利润额按帕雷托顺序排列所有产品零件的通用性按通用零件百分比排列所有产品多样化成本按帕雷托顺序排列所有产品实际利润率按帕雷托顺序排列所有产品问卷调查按帕雷托顺序排列调查反馈工厂的加工工艺功能性客户需求企业的核心能力与全新产品系列的竞争力未来的潜力如何管理产品的多样化根据多样化成本对产品系列进行划分如何管理产品的多样化结论2：保留在大规模生产模式中的“盈利”产品，而取消多样化成本很高的“赔钱”产品如何管理产品的多样化

4、现有产品的分析：多样化的分析现有产品系列的合理化标准化：现有产品和为大规模定制模式设计的新产品之间的桥梁如何管理产品的多样化标准化零件的标准化工艺的标准化刀具的标准化特征的标准化原材料的标准化加工过程的标准化标准化的实际方法通用化和模块化Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发成本速度如何才能以大规模生产的速度和成本进行真正的产品定制？如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本两类成本记录成本：人工成本和材料成本未记录成本：间接成本如

5、何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本间接成本产品开发的费用工程更改质量成本工厂的效率合理地选择成本最低的供应商柔性定制和配置成本产品多样化的成本材料管理的成本营销成本销售和分销成本寿命周期成本按订单生产如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本大规模生产模式以尽可能大的批量来降低成本注意力集中在记录成本间接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分摊认为产品成本的80%是零件的成本，故减少成本的措施集中的降低零件成本大规模定制生产模式产品的低成本不仅仅来源于大的批量从总成本的角度来权衡与产品有

6、关的所有设想和决策量化间接成本认为80%的成本在设计阶段决定，故通过设计把成本降至最低如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战低成本消除没有价值的活动生产准备工作库存零件的集中对重复出现的缺陷的补救多余的加工被浪费的机床利用率厂房空间的不充分利用材料管理的费用过多零件和工序所造成的额外服务成本结论在总成本的基础上对成本进行分析，大规模定制生产模式能以相当低的成本水平进行生产用敏捷制造的方式快速地生产产品如何迅速而方便地进行产品的定制——挑战速度产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化都为实现快速产品

7、定制准备了条件缩短生产准备时间和减少生产批量目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零进行准时制造，降低库存提高制造的敏捷性提出了获得敏捷制造能力的15个步骤如何迅速而方便地进行产品的定制结论大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产系统的设置而将生产停顿下来在相同的设备能力下，一个进行大规模定制的工厂其生产率与进行大规模生产的工厂的生产率是相同的，甚至更高Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开

8、发用敏捷制造的方式快速地开发产品如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发产品的规划和订单的完成确定那些产品适合大规模定制大规模定制订单的处理大规模定制模式下的敏捷产品开发将产品开发视为一种投资并行工程和多功能设计团队强调整个企业协同工作大规模定制产品的设计产品定义（QFD）确定产品系列结构确定定制产品的各种方法大规模定制产品涉及16个步骤Summery如何管理产品的多样化如何迅速而方便地进行产品的定制如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发21世纪企业竞争前沿--