21世纪企业竞争前沿-大规模定制模式下的敏捷产品开发.大卫.M.安德森

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1、21世纪企业竞争前沿-大规模定制模式下的敏捷产品开发大卫.M.安德森内容简介本书为制造业的管理者提供了实施所有敏捷生产方式的工具，其中包括从为单个用户或者细分市场大规模地定制独一无二的产品，一直到在柔性环境下根据订单进行快速而低成本的产品制造。从书中您可以学到如何管理产品的多样性，如何迅速而方便地进行产品的定制以及如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发。·作译者192大卫M.c安德森193(DavidcM.cAnderson)194195博士,4产品工程师,4专业研讨会和专题讨论会的管理顾问,4并提供实施敏捷制造和大规模定制方面

2、的咨询.a他在加州大学伯克利分校开设“敏捷产品开发”课程,4并且与B.c约瑟夫·派恩二世一起,4在密歇根大学开设题为“通过大规模定制达到竞争优势”的课程.a安德森博士已有23年以上的工业经验,4其中有5年担任英特尔系统集团公司柔性制造部门经理.a他拥有加州大学伯克利分校的机械工程博士学位.a196197B.c约瑟夫·派恩二世(B.cJosephcPinecII)198199位于克利夫兰的策略前景LLP公司的创始人,8是一位致力于大规模定制的咨询顾问.a派恩先生著有获奖的著作《大规模定制：企业竞争的新前沿》.a《财经时报》将该书誉为

3、“1993年的七本最佳商业图书之一”.a他为包括《哈佛商业评论》在内的许多著名的出版物撰写了大量的文章目录回到顶部↑致中国读者—《21世纪企业竞争前沿：大规模定制模式下的敏捷产品开发》中译本序译者序前言第一部分综述第1章大规模定制：企业经营中新的必然趋势(导论)31.1几个实例51.2新前沿技术的变化81.3新的必然趋势101.4产品开发中新的必然趋势161.4.1可定制、可客户化及自适应的比较171.4.2产品结构191.4.3工艺过程基础设施201.4.4产品描述211.4.5获取联系231.4.6创新24第2章大规模定制的展

4、望31.2.1一个大规模定制的模型332.2零件的制造352.2.1印制电路板352.2.2指令的显示402.2.3在线固件编程402.3产品的装配412.3.1机箱412.3.2自动送料改锥412.3.3电源422.3.4零件的装配422.3.5补充零件的看板系统422.3.6面板432.3.7包装和运输452.4信息流452.4.1印制电路板CAD462.4.2CAD/CAM462.4.3软件数据库472.4.4手工装配指令482.5小结48第二部分现有的产品第3章产品多样化成本533.1了解当前的定制尝试543.2产品的多样

5、化553.3产品多样化成本563.4计算产品多样化成本623.4.1与没有产品变化的情况相对比623.4.2产品多样化成本的计算633.4.3库存成本653.4.4与库存相关的费用693.4.5准备工作733.4.6产品改型成本763.4.7材料773.4.8操作823.4.9定制/配置的成本823.4.10营销843.4.11质量853.4.12服务863.4.13加工柔性86第4章现有产品的合理化914.1合理化准则944.2合理化准则分析1044.2.1帕雷托图分析1044.2.2主观性因素分析1084.3产品系列的划分10

6、9第5章前期步骤和必要条件：标准化1155.1标准化和小批量产品生产企业1185.2降低产品的内部复杂性1215.2.1零件种类的激增1215.2.2零件种类激增的成本1225.2.3发生零件种类激增的原因1235.2.4消除重复的相同零件1265.2.5零件种类激增的后果1285.3零件通用化方法1295.3.1确定零件固有的通用性1305.3.2建立基本零件表1335.3.3新产生的零件1345.3.4合并重复的零件1345.3.5合并平行的零件系列1345.3.6零件表的结构化1355.3.7对零件表进行复审1355.3.8

7、分发基本零件表草表1365.3.9基本零件表的最后确定1365.3.10确定实施通用化的范围1365.3.11对设计人员进行教育1365.3.12确定采用通用零件表的严格程度1375.3.13下发通用零件表1375.4零件通用化的结果1385.5工具的通用化1395.6特征的通用化1405.7原材料的通用化1415.8工艺的标准化1455.9昂贵零件的标准化1465.10促进标准化1485.10.1物料的一般性管理成本率1495.10.2预先审定通用零件1505.10.3现场存放1505.10.4个人展示板1515.10.5规格说

8、明书1515.10.6成本准则1515.11为什么减少内部多样化是非常重要的1525.11.1柔性1525.11.2响应速度1535.11.3降低成本1555.11.4质量156第三部分产品的大规模定制所面临的挑战：成本和速度第6章把“大规模”概念