安踏广告环境分析.doc

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1、广告环境分析行业前景今后中国制鞋业的发展必然耍从低端山场走向中高端市场，耍从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走Z路，因而，从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后涨幅不会太快，但品质将得到一定提升，产品价格和出口总值将会不断增长。中国制鞋业今后的发展冃标应是产业的国际化和市场的全球化。国内制鞋企业势必加强品牌意识，实施“品牌国际化战略”，提升产品品牌附加值；同时加大质量、设计等方而的科研投入，提高产品的利润率水平，以长袖善舞的优势占领国际市场空间，实现制鞋业的可持续发展。社会环境2009年以来，国内运动鞋行业多年来形成的以耐克、阿辿达斯占据主流市场的格局，正在逐步

2、瓦解，而李宁、安踏、匹克、特步等一系列国内品牌正迅速呱起。对比国内外运动品牌2009年业绩表现，不难发现中国运动鞋金正在悄然成为主流。根据相关企业的财务报告发现，2009年三季度，耐克大中国区收入减少3%。而阿辿达斯Z前公布的2009年三季度财报显示，其在以中国和FI本为主的亚洲市场销售额同比减少9%。同时，耐克2009年关闭了在华唯一的自有丁厂，而白丽、达芙妮等则正纷纷淡出国际运动服饰代理业务。继耐克和阿迪达斯销量下滑Z后，世界排名第三的运动鞋企彪马在2009年第三季，营业额下降5.5%至6.73亿欧元，盈利低于预期。而于国际品牌相反的是，国内运动鞋金高歌猛进。在2009年上半

3、年无论销售收入还是净利润都出现突飞猛进的增长。有报告指出，李宁公司2009年上半年收入增长32.4%,达40.52亿元；净利润增长41.6%,达4.73亿元。就净利润而言，李宁公司2009年上半年首次超过了世界第二大体育用品商阿迪达斯。安踏体育用品有限公司公布的2009上半年中期财务报告显示，其营业额实现了同比27.7%的增长，达到约28.2亿元，毛利率增长2.6个白分点，达到41.5%。另外，净利润6.08亿元，同比增长40.1%。继中国动向、李宁、安踏、特步和361°Z后，匹克公司T2009年9月29日登陆香港资本市场，成为第六家在香港上市的体育用品企业。在2009年，运动鞋

4、企匹克交出了一份持续增长的优异答卷。全年新增了1千家专卖店，增加了3000名工人，销售业绩增长了50%。一系列的数据和消费现象表明，中国的运动鞋行业正在迅速的发展，在是现场经济的今天，只有行业的发展还远远不够，还有公司的发展。安踏完全可以利用这一发展环境，增加自己在中国，在世界上的竞争能力。竞争环境既然安踏想耍进入世界运动鞋的行业竞争，那就要首先了解其在扯界范閑内的竞争对手和竞争环境。世界运动鞋品牌前十强排名1、（耐克Nike）——美国2、（锐步Reebok）——英国3、（阿迪达斯Adidas）德国4、（彪马PUMA）——德国5、（斐乐FILA）——意大利6、（美津侬Mizuno

5、）日本7、（茵宝UMBRO）——英国8、（卡帕KAPPA）——意大利9、（迪亚多纳DIADORA）——意大利10、（乐途LOTTO）——意大利然而，与国际运动鞋品牌相比，国内品牌还有不小的差距。1订单反应能力差以响应订单的速度比较，在北京奥运会期间，阿辿达斯总计订购了290万件运动产品，其中至少有21万件在7天Z内实现交货，而一批30万件的临时加单产品，从下单到交货仅用了9天。与Z相比，冃前可能是国内加单速度最快的安踏，从下单到交货也要20天时间。2销借渠道建设有待加强在销售渠道的建设上，阿辿达斯越来越侧重建设自营零售店，2008年阿迪达斯品牌的自营零售店数量达到1332家，20

6、07年只有10()3家。与Z相比，李宁在北京、上海等一线城市的直营店数量不但没有增加，反而从2007年的352家减少至310家。3产品研发能力不足在新产品研发方而，阿辿达斯2008年投入的研发资金为8100万欧元，占其销售收入的0.8%。李宁2008年研发投入1.77亿元，占收入比的2.6%,但研发投入的绝对值仍远远低丁阿迪达斯。可以看出，国内品牌运动鞋在品牌营销、新产品研发上的差距还很大，国际品牌对于产品研发投入非常重视，每年的研发费用都占销售额的一个固定比例。它们非常注重消费者使用调查，根据消费者需求、人体力学不断提升、优化产品,注重开发领先的、科技含量高的鞋材。而反观国内体

7、育品牌，它们更重视所谓'借鉴’与跟随，研发方面的投入更多停留在炒作概念层面，比较浮躁。