设备管理 第2版 教学课件 作者 高志坚 第一章　设备管理概述.ppt

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1、第一章　设备管理概述主编第一章　设备管理概述(1)实物形态管理　设备从规划设置直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。(2)价值形态管理　在整个设备寿命周期内包含的最初投资、使用费用、维修费用的支出，折旧、改造、更新资金的筹措与支出等，构成了设备的价值形态运动过程。现代设备管理强调综合管理，其实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合，追求在输出效能最大的条件下使设备的综合效率最高。只有把两种形态管理统一起来，并注意不同的侧重点，才可实现这个目标。第一章　设备管理概述一、设备管理的重要意义1.设备管理是企业生产经营管理的

2、基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保证。只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，实时地进行设备的状态监测，科学地修理、改造，使设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。2.设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命、竞争的支柱。产品是通过设备生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然会造成产品质量下降甚至废品成堆。加强企业质量管理，就必须同时加强设备管理。第一章　设备管理

3、概述3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，使产品质优价廉。设备管理既影响企业的产出（产量、质量），又影响企业的投入（产品成本），因而是影响企业经济效益的重要因素。加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善是导致发生设备事故和人身伤害，排放有毒有害的气体、液体、粉尘而污染环境的重要原因。消除事故、净化环境是人类生存、社会发展的长远利益所在。加速发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的条

4、件。第一章　设备管理概述5.设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要体现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、开发新产品，这就要求企业加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的试验研究装置和检测设备来保证新产品的开发和生产，实现企业的长远发展目标。第一章　设备管理概述二、设备管理的发展历史各国设备管理的发展大致经历了三个主要阶段。1.事后维修阶段所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏

5、之后才进行修理。工业革命前，工场生产以手工作业为主，生产规模小，技术水平低，使用的设备和工具比较简单，维修工作由生产工人实施，即所谓的兼修时代。18世纪末19世纪初，随着企业采用机器生产规模的不断扩大，机器设备的技术日益复杂，维修机器的难度与消耗的费用也日渐增加，维修工作逐步形成了由专职的维修人员进行，即所谓的专修时代。这一阶段的表现形式主要体现在事后修理机器，因此叫事后维修阶段。第一章　设备管理概述2.预防性定期修理阶段20世纪以来，科学技术不断进步，工业生产不断发展，设备的技术装备水平不断提高，企业管理进入了科学管理阶段

6、。由于机器设备发生故障或损坏而停机修理会引起生产中断，使企业的生产活动不能正常进行，从而带来很大的经济损失。于是，出现了为防止意外故障而预先安排修理，进入了以减少停机损失的预防性定期修理的新阶段。由于这种修理安排在故障发生之前，是可以计划的，所以也可叫做计划预修。第一章　设备管理概述3.各种设备管理模式并行阶段(1)综合工程学　其定义是：为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务等业务加以综合的学科。(2)全员生产维修　日本在美国生产维修制的基础上，吸收了英国综合工程学和中国鞍钢宪法的群众路线思想，提出了全员生

7、产维修的概念。(3)设备综合管理　20世纪80年代，我国在前苏联的计划预修制基础上，吸收生产维修、综合工程学、后勤工程学和全员生产维修的内容，提出了对设备进行综合管理的思想。第一章　设备管理概述三、我国设备管理的发展概况新中国成立以来，我国工业交通企业的设备管理工作大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理的三个发展阶段。1.经验管理阶段(1949～1952年)从1949年到第一个五年计划开始之前的三年经济恢复时期，我国工业交通企业一般沿袭旧中国的设备管理模式，采用设备坏了再修的做法，处于事

8、后维修的阶段。第一章　设备管理概述2.科学管理阶段(1953～1978年)从1953年开始，全面引进了前苏联的设备管理制度，把我国的设备管理从事后维修推进到定期计划预防修理阶段。由于实行预防维修，设备的故障停机大大减少，有力地保证了我国工业骨干建设项目的顺利投产和正常运行。3.现代管理阶段