设备管理 第2版 教学课件 作者 高志坚 第八章　备件管理.ppt

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1、第八章　备件管理主编第八章　备件管理第一节　备件管理概述在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，通常把这种新制的或修复的零部件称为配件。为了缩短修理停歇时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、生产(或订货)周期长的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品，总称为备品配件，简称备件。第八章　备件管理一、备件的范围1)所有的维修用配套产品，如滚动轴承、带、链条、继电器、低压电器开关、热元件、皮碗油封等。2)设备结构中传递主要负荷、负荷较重结构又较薄弱的零件。3)

2、保持设备精度的主要运动件。4)特殊、稀有、精密设备的一切更换件。5)因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生故障的零件。6)因受热、受压、受冲击、受摩擦、受交变载荷而易损坏的一切零、部件。第八章　备件管理二、备件的分类备件的分类方法很多，下面主要介绍三种常用的分类方法。1.按备件传递的能量分类(1)机械备件　是指在设备中通过机械传动传递能量的备件。(2)电器配件2.按备件的来源分类(1)自制备件　是指企业自行加工制造的专用零件。(2)外购备件　是指设备制造厂生产的标准产品零件，这些产品均有国家标准或有具体的型号规格，有广泛的通

3、用性。第八章　备件管理3.按零件使用特性(或在库时间)分类(1)常备件　是指使用频率高、设备停机损失大、单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。(2)非常备件　是指使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。三、备件管理的目标与任务备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应、储备的组织与管理，是设备维修资源管理的主要内容。图8-1　备件管理工作流程图第八章　备件管理第二节　备件的技术管理备件管理工作要紧紧围绕合理储备备件这个中心展开，只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的维

4、修任务完成得既经济又能保证进度。否则，如果备件储备过多，造成积压，不但增加库房面积，增加保管费用，而且影响企业流动资金的周转，增加产品成本；储备过少，就会影响备件的及时供应，从而影响设备的修理进度，延长停歇时间，使企业的生产活动和经济效益遭受损失。因此，如何做到合理储备，是备件技术管理要研究的主要课题。第八章　备件管理一、备件储备的原则1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。2)使用期限大于修理间隔期但同类型设备多的零件。3)生产周期长的大型零件，复杂的锻、铸件(如带花键孔的齿轮、锤杆和锤头等)。4)需外厂协作制造的零

5、件和需外购的标准件(如V带、链条、滚动轴承、电气元件)、配件、成品件等。5)重要、专用、精密、动力设备和关键设备的重要配件。第八章　备件管理二、备件的储备形式备件的储备形式通常按下列两个方面分类。(1)按备件的作用分类　可分为经常储备、保险储备和特准储备三种形式。经常储备又称周转储备，它是为保证企业设备日常维修而建立的备件储备，是为满足前后两批备件进厂间隔期内的维修需要的。设备的经常储备是流动、变化的，经常从最大储备量逐渐降低到最小储备量，是企业备件储备中的可变部分。(2)按备件的储备形态分类　可分为成品储备、半成品储备、毛坯

6、储备、成对(成套)储备和部件储备。在设备的任何一种修理类别中，有绝大部分备件要保持原有的精度和尺寸，在安装时不需要再进行任何加工，这部分备件可采用成品储备的形式进行储备。第八章　备件管理三、备件的储备定额1.备件储备定额的构成备件的储备量随时间的变化规律，可用图8⁃2描述。当时间为O时，储备量为Q；随着时间的推移，备件陆续被领用，储备量逐渐递减；当储备量递减至订货点Qd时，采购人员以Qp批量去订购备件，并要求在T时间段内到货(T称为订货周期)；当储备量降至Qmin时，新订购的备件入库，备件储备量增至Qmax，从而走完一个“波浪

7、”，又开始走一个新“波浪”。因此，备件储备定额包括：最大储备量Qmax、最小储备量Qmin、每次订货的经济批量Qp和订货点Qd。图8-2　理想情况下备件储备量的变化规律图8-3　实际备件储备量变化情况第八章　备件管理第八章　备件管理2.备件储备定额的确定确定备件订货点应以订货周期内备件消耗量预测值(用Nh表示)为依据，要求订货点储备量必须足够用到新备件进库，即订货点Qd大于订货周期内的备件消耗量。例8-1　某厂有两台啤酒装箱机和两台卸箱机，它们都使用同一种备件——夹瓶罩(橡胶制品)。夹瓶罩的单价为1元，年持有费率为20％，年消

8、耗量为522件(往年统计数字)，订货周期为30天，订货周期内夹瓶罩消耗量的预测值为105件。每次订货费为20元，试确定夹瓶罩的储备定额。第八章　备件管理第三节　备件的计划管理与经济管理一、备件的计划管理备件计划管理是指通过对备件消耗量的预测，结合本企业的生产维修能力、设备维修