设备管理概述ppt课件

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1、现代设备工程作业提交：每周三张侃楞13813436296机械馆B203课程特点：跨学科的综合性学科，涵盖了管理学、经济学、技术学科，隶属于工业工程范畴；本课程是综合性概括性课程，深度不深，要求广度。序言课程特点：注意：企业之间的区别主要是管理上的区别（可以看、听、触感觉到）行业之间的设备管理思路不同（冶金行业、食品行业、轻工行业）不同国家、不同区域的管理不同各有所长取长补短，和谐发展！序言课程特点：是一门不断完善和发展的学科：新的管理思想新的管理手段新的管理模式新的设备管理制度序言学习要求：认识到设备工程与管理在现代化企业和国家现代化建设中的重要性

2、；全面系统地掌握现代设备管理的基本知识和内容，为今后从事设备工程与管理工作打下基础。注意：管理很重要大家毕业以后工作和设备息息相关，这门课对大家很重要一些管理思想是相同的，可以指导自己的生活和工作。序言本章学习目标和重点难点学习目标：通过本章学习，熟悉设备管理的含义和主要内容；了解设备管理的方针、原则与任务。学习重点：1、设备管理的的含义2、设备全过程管理学习难点：设备全过程管理第一节设备及设备管理设备管理的研究对象是设备。一、什么是设备？设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中保持原有实物形态基本不变的物质资料的总

3、称，是固定资产的主要组成部分。实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上，且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。国外指有形固定资产的总称，如：建筑物、机器、工具等。按用途分：生产工艺设备（直接生产设备）：直接参加工业生产过程的设备。辅助生产设备（非直接生产设备）：服务于生产过程的设备—动力设备、运输设备、传导设备等。科研实验设备（非生产设备）：用于开发新产品的各种测试、计量设备。办公设备：计算机、复印机、打字机、摄像、录像机等。生活福利设备：医疗卫生机械、炊事机械、文体器械等。设备的分类按生产主要程度分：关键

4、设备：在生产过程中起主导、关键作用。主要设备：起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。按适用范围分：通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压器、电机、金切机床等。专用设备：只适用于某个行业的特定设备，如炼钢炉、纺织机、造纸机、造币机等。设备的分类按设备的使用情况分：在用设备：未使用设备：不需用设备：按设备的技术特征分：高精度设备：大型设备：重型稀有设备：按设备的工作类型分：机械设备大类：动力设备大类：设备的分类机械设备包括：金属切削机床锻压设备起重运输设备木工铸造设备专业生产用设备其他机械设备动力

5、设备：动能发生设备：如电站设备、空气压缩设备电气设备：如变压器、电气线路、焊接设备工业窑炉：熔铸炉、加热炉、热处理炉等其他动力设备：通风采暧设备、电镀、除尘设备的特征大型化或超小型化；（钢铁、煤炭、纺织、化工）——设备的容量、规模、能力越来越大高速化；——设备的运转、运行、运算速度大大加快精密化；（龙门加工中心）——设备的工作精度越来越高，零件的最终加工精度和表面质量越来越高设备的特征功能高级化、智能化；——集中表现在电子计算机应用于设备，即机电一体化自动化、复杂化；（计算机应用）——包括单机自动化和自动流水生产线等性能更高级结构更复杂技术更综合作

6、业更连续工作更可靠设备现代化与管理的关系设备的现代化大型化高速化复杂化精密化机械化自动化生产量增大建设费增加停产损失大维修费用高设备重要性增大设备性能的维持加强设备运行状态监测生产操作与维修关系密切降低维修量提高维修技能提高人员素质强化设备管理生产技术与维修技术关系紧密产品特性设备特性维修水平提高自控计器仪表比率增大人员减少专业技术技能提高生产人员技能提高设备管理要求高产品高级化设备在企业中的地位：（1）是企业生产的物质技术基础——马克思说：机器设备是生产的骨骼和肌肉系统。可见，没有机器设备就没有现代化的企业。（2）是企业固定资产的主体——在固定资

7、产价值总额中，一般占到60%～70%。（3）在生产力中具有决定性的因素——毛主席讲：兵要精，武器要好。二、设备管理设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的，是要以经济的费用取得最佳的投资效果。设备的一生检修维护使用制造设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管

8、理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造更新报废等21（1）是企业生产管理的基础工作。（2）是产品质量的