设备管理体系概述.ppt

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1、树欲静而风不止，子欲亲而母不待！孝教感恩！！李强2016年3月设备管理体系概述总目录一、设备管理体系梳理（维护）二、设备“0”故障分析三、设备故障应急处理技巧及方法四、计量设备管理五、TPM/安标目录5一、设备管理体系梳理企业管理分析：业务管理基础管理设备管理的问题及分类：设定型发生型假设标准概念分析：标准作业作业标准标准化作业标准化体系设备管理体系6※设备、工具管理目标：设备管理的目标最大最低为零最大保障成本安全事故效率※设备、工具管理内容：紧固润滑清扫维修※设备、工具管理理念：1:10:100规则：1个

2、螺丝松动——裂缝，花10分精力保养——不保养，引发突发故障，花100分精力抢修千里之堤，溃于蚁穴！流程优先预防为主持续改善※设备、工具管理理念：※设备、工具管理理念：※设备、工具异常判断方法（医生）：※设备、工具异常前兆：流动突然增大设备损坏前征兆兆温度突然升高突然出现噪音，异味突然发生震动发生液体泄漏…...※设备、工具常见问题：我操作，你维护，好坏跟我没关系！我要保养，你要生产！XXX设备，又给XXX搞坏了！我的设备我负责！※设备、工具管理手段：1）TPM2）抓点，到线到面，案例聚焦；3）及时激励，大张

3、旗鼓；4）首犯必惩；5）防呆法使用，想错也错不了；如：酒店插卡式管理。预防装置TPM※设备、工具管理手段：※设备、工具管理方法：员工每天4件事：改善5S清扫习惯---固化※设备、工具管理方法：5S及班前检查：日常清扫点检，定人、定期、定法、定标、定质※设备、工具管理方法：按章操作考核：※设备、工具管理方法：按章操作考核：※设备、工具管理方法：隐患报告：时刻关注设备运行状况，发现异常立即停机、报告。责任追溯，过程问责！设备管理体系梳理---标准化※设备管理总体业务介绍决策执行支持行业机械电子汽车汽配化工能源服

4、装医药食品物流流通与零售…设备管理战略业务模式设备采购设备大修角色CEO/COO设备管理人员员工需求分析设备选型设备采购安装调试建立台账升级改造设备租赁设备台账设备供应商信息战略决策与管理SCM分析与决策设备参数质量标准…日常管理设备维修设备报废财务分析作业计划测量记录运行记录故障统计备件管理统计报表备件需求计划安装验收流程设备维修委外特种设备强制检验供应商SupplyChainManagement供应链管理23※设备、工具管理制度梳理（体系+流程）：2、制度修订（见资料《设备管理程序大纲》1）购买（a技术

5、要求制定、评审、修改、定案，申购单，流程，审核权限）2）安装水、电、气安装，设备接地线）、调试（动火、水、电作业票，外包工程安全协议）1、职责细化、分工（作业员、设备操作者、设备维修者、设备工程师）。标准化243）验收、领用：a编号规则，设备标识；b技术资料归档，文档管理方法；C保管台账（通用设备台账，计量设备台账，特种设备台账，电气管理八个台帐和六项记录）；d验收不合格处理；4）日常使用点检；要求，点检内容等255）日常维修：a紧急维修流程；b非紧急、保修流程；c不定期检修；d设备送外修、外校流程，外修流

6、程；e外修设备验收、校验；f仪器设备失效后追溯；g设备人为损坏处理办法等。各种表格见资料265）周期性保养：表格见资料(数据平台）6）设备升级改造：4M变更申请单，变更表（见资料）7）设备报废、更新：固定资产报废流程；低值易耗品报废流程；报废设备处理方法。8）设备履历，病例本建立；见九阳设备管理制度9）其他管理制度（特种设备管理制度、计量设备管理制度）；10）设备仪器巡查、定期盘点、通报，双向考核、评价，设备数据管理。2711）设备翻新后果？？2811）设备翻新工作环境5S要求设备寿命要求设备管理主要业务分

7、析设备管理主要模块01设备采购作业02设备大修作业03升级改造作业04设备租赁作业05设备维修委外作业06特种设备强制检验作业301）设备投入产出比；2）设备利用率；例子1：检测仪器购买利用率例子2：产能与现有设备利用率分析3）设备购买与租赁。电动叉车※设备投资：①需求审查②合理预留③整体规划④规避接口4）设备规划被叫停的影像检测仪/粗糙度检测仪否定需求，拓展思路！规划？？预留规划？？一致性可互换能拓展不同位置参观通道-----高档不同项目存在风险-----低端不同产品新品研发-----简易5）设备选型合理

8、预留监管发展加工能力极限参数功能选择精度选择6）购置持续优化母本参照方案（技术参数）评审固定资产类1）标准机（叉车、安规、仪器等）2）非标（大型线体、工装夹具等）技术要求配置参数（电压、电流、流量、品牌等）辅料类1）大批量（螺丝刀、标准件等）2）少量低价类（插座等）购置单年计划月计划紧急购买预算编制※设备采购业务—流程内容概述：主要针对企业生产或后勤工作需要，对外购买设备。从设备申请、到设备采购单审核、设备安装验