项目管理模式.ppt

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1、项目管理集成系统(PMIS)项目管理模式介绍1主要内容:前言第一部分项目管理概述第二部分赢得值原理费用/进度综合控制第三部分用户的基础工作2前言本文件为配合推广“项目管理集成系统(PMIS)”软件而编写。PMIS按照国际工程公司通行的项目管理模式、程序和方法进行开发，收集了大量实用的数据，是工程总承包全过程项目管理的有效工具。PMIS的核心是根据赢得值原理(earnedvalueconcept-EVC)开发的费用/进度综合控制系统，它是目前国际上项目管理和控制中普遍采用的先进技术，已广泛地被工程建设界的业主和承包商认同和采用。3目前我们

2、国内的工程公司，正处在项目管理模式、程序和方法向国际接轨的过程中。由于我国现行的项目管理模式、程序和方法，与发达国家工程公司的项目管理模式、程序和方法，还有相当大的距离，因此，要推广采用PMIS还存在一定的困难。本文件向PMIS用户解释项目管理模式的一些问题，以促进用户项目管理模式、程序和方法向国际接轨，帮助PMIS的用户实现用户化。4第一部分项目管理概述这一部分简要介绍美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute-PMI)出版的《项目管理知识体系(PMBOK)》的关键内容，帮助用户建立现代项目管理的概念。因为

3、在发达国家传统的项目管理模式、程序和方法已被先进的项目管理模式、程序和方法所代替。51．项目管理的基本概念1.1定义1.1.1什么是项目？项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的一次性是指项目有确定的开始时间和确定的结束时间。项目的独特性是指项目本身及项目所创造的产品或服务与过去的或将来的任何项目总有某些方面是不相同的。项目是一项任务，而不是指某个目的物。61.1.2什么是项目管理？项目管理是在项目活动过程中，运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目有关各方的需求和期望。满足和超过项目有关各方的需求和期望，包括在下

4、列各矛盾的需求之间寻求平衡：·范围、时间、费用和质量之间；·有不同需求和期望的项目有关各方之间；·已明确的需要(需求)和未明确的需要(期望)之间。71.1.3项目管理知识领域项目是一个系统工程。尤其是工程建设项目是一个大的系统工程。这个系统由许多个过程组成。这许多个过程可以被归纳为九个知识领域。项目管理就是把这些领域的知识运用于项目活动。工程公司要使项目运转得好或项目经理要把项目管理得好，都必须掌握和运用这些知识。见图1-1。8项目管理项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用预控制项目信息管理项目信息策划项目资料分配和传

5、递项目效绩报告项目信息管理关闭项目综合管理项目计划实施项目计划编制项目综合变更控制项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制项目进度管理项目活动定义项目活动排序项目活动周期和估算项目进度计划编制项目进度控制项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制获得投标书货源选择合同收尾管理收尾图1-1项目管理知识领域和项目管理过程91.1项目管理过程过程是

6、“产生结果的一系列活动”。项目由多个过程构成。这里需区别项目管理过程(ProjectManagementProcesses)与创建产品过程(Product-OrientedProcesses)。项目管理过程是描述和组织项目的各项工作的，例如编制计划、组织、实施、实行控制等管理活动。创建产品的过程是具体描述和创造项目产品的，例如编制技术规范、编制施工图纸等。本文件述及的是项目管理过程。101.2.1项目管理过程美国项目管理学会(PMI)分析和研究了大多数项目的项目管理，并将其归纳或分解为37个项目管理过程。对于工程项目来说，这37个过程都

7、是需要的。见图1-1。1.2.2项目管理过程组项目管理37个过程按其属性又可归纳为5个过程组，每个过程组由一个或多个管理过程组成。这5个过程组是：11(1)启动过程组－证实一个项目或阶段可批准并启动。(2)计划过程组－策划并编制可执行的计划，包括计划的维护(调整)。(3)实施过程组－执行计划，主要是协调人员和其他资源，以确保计划的实施。(4)控制过程组－测量和监控实施过程，并在必要时采取纠正措施，以确保项目目标的实现。(5)收尾过程组－项目或阶段的正式接收，并达到有序的收尾。各过程之间是相互影响和相互联系的。见图1-2。12启动过程计划

8、编制过程控制过程实施过程收尾过程(箭头代表文件及可交付成果的流向)图1-2各过程组的相互联系13控制过程启动过程计划编制过程实施过程收尾过程阶段开始时间阶段结束活动的强度图1-3各过程组的相互交叉各过程组是