共赢领导力-领导特质.ppt

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1、『共赢领导力-领导特质』课程大纲员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源下属对于拙劣领导的负面反映员工对管理者最普遍的两类抱怨：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会领导者，你欠缺什么？企业发展的两种作用力推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信中层领导者应具备的12项技能决策技巧时间观念授权技巧沟通技巧目标管理绩效评估激励技巧应变

2、能力驾驭能力会议管理对个体的领导对团队的领导好领导者应该具备的技能技术技能思维能力人际关系能力员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源领导是一个影响的过程在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导领导者与管理者是两个不同的概念管理者与领导者的区别强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险管理者领导者员工心

3、目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源一、从策略者到“远景”者理想性可衡量性统一性吸引性三、从系统的构建者到变革者传统的金字塔倒置的金字塔二、从指挥者到说书者员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源1.领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ）2.热情（Ｐａｓｓｉｏｎ）3.自我定位（Ｐｌａｃｅ）4.优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ）5.人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ）6.领导权力（Ｐｏｗｅｒ）领导的6P特质员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力

4、与权术领导的绩效来源依赖性取决于资源的重要程度依赖性取决于资源是否稀缺领导者的权力和权术权力等于你可能的影响力权力的五个层面强制性权力奖赏性权力法定性权力专家性权力参照性权力权力的运用技术（权术）合理化的方式友情的方式结盟谈判硬性指标高层的权威规范的约束影响权术选择的因素领导者相对权力的大小领导者自身的目的任务的成功概率企业文化员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源领导的绩效来源环境领导者下属绩效谢谢大家!