公司治理结构培训.ppt

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1、第十章MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动

2、战略产出公司治理结构指存在于持注者之间的关系，这种关系用来决定和控制组织的战略方向和绩效。公司治理结构公司治理结构关注确定能够保证战略决策制订得更加有效的方法。公司治理结构公司治理结构指存在于持注者之间的关系，这种关系用来决定和控制组织的战略方向和绩效。治理结构用来在公司里建立企业所有者和高层经理之间的规则公司治理结构公司治理结构关注确定能够保证战略决策制订得更加有效的方法。公司治理结构指存在于持注者之间的关系，这种关系用来决定和控制组织的战略方向和绩效。所有权与管理控制权分离现代公司公司的基础所有权与管理控制权分离持股者(股东)购买股票,成为...剩余原告现代公司公司的基础

3、所有权与管理控制权分离-持股者(股东)通过持有多元化(资产)组合有效地降低风险持股者(股东)购买股票,成为...剩余原告现代公司公司的基础所有权与管理控制权分离职业经理通过合约形式成为真正的决策者-持股者(股东)通过持有多元化(资产)组合有效地降低风险持股者(股东)购买股票,成为...剩余原告现代公司公司的基础所有权与管理控制权分离现代公众公司的形式导致有效率的专业化管理职业经理通过合约形式成为真正的决策者-持股者(股东)通过持有多元化(资产)组合有效地降低风险持股者(股东)购买股票,成为...剩余原告现代公司公司的基础所有权与管理控制权分离-风险由持股者(股东)承担-战略发

4、展和决策由经理进行现代公众公司的形式导致有效率的专业化管理职业经理通过合约形式成为真正的决策者-持股者(股东)通过持有多元化(资产)组合有效地降低风险持股者(股东)购买股票,成为...剩余原告现代公司公司的基础所有权与管理控制权分离代理理论在下列情况下，出现代理关系：股东(主体)企业所有者代理理论在下列情况下，出现代理关系：经理(代理者)决策者雇佣股东(主体)企业所有者代理理论在下列情况下，出现代理关系：代理关系风险承担(主体)导致管理决策(代理者)经理(代理者)决策者雇佣股东(主体)企业所有者代理理论在下列情况下，出现代理关系：在下列情况下，发生代理问题:-主体的期望或目标

5、与代理的期望或目标发生冲突，而且确认代理的行为十分妥当的程序对主体来说很困难或者费用太高代理理论范例:由于经理希望降低雇佣风险和更大的补偿导致过分多元化在下列情况下，发生代理问题:-主体的期望或目标与代理的期望或目标发生冲突，而且确认代理的行为十分妥当的程序对主体来说很困难或者费用太高代理理论解决方案:主体引进以激励为基础绩效合同，监督机制如董事会和强化机制如管理人力市场减少代理问题范例:由于经理希望降低雇佣风险和更大的补偿导致过分多元化在下列情况下，发生代理问题:-主体的期望或目标与代理的期望或目标发生冲突，而且确认代理的行为十分妥当的程序对主体来说很困难或者费用太高代理理

6、论风险多元化程度经理和股东的风险与多元化单一主营非相关相关限制型相关联系型风险多元化程度经理和股东的风险与多元化股东的(经营)风险组合SA单一主营非相关相关限制型相关联系型风险多元化程度经理和股东的风险与多元化风险经理的(雇佣)风险组合SMAB股东的(经营)风险组合单一主营非相关相关限制型相关联系型多元化程度经理和股东的风险与多元化主体也许通过监督行为评价经理的决策和活动-无论怎样,分散的股权很难或难以有效率地监督经理行为和低效率。代理理论例如:董事会受股东的信任对管理层进行监督管理-但是,董事会经常被指责没能履行这一职职责主体也许通过监督行为评价经理的决策和活动-无论怎样,

7、分散的股权很难或难以有效率地监督经理行为和低效率。代理理论治理结构机制所有权集中度董事会经理主管的补偿实现公司控制的市场多分部制结构所有权集中度治理结构机制-持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机治理结构机制所有权集中度-他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成本严密监督管理层。-持有大宗股票的股东对严密监管有很强的动机治理结构机制所有权集中度-他们也可能得到董事席位因此提高他们有效监督的能力(尽管金融机构在法律上不允许直接占据董事会席位)-他们持有的大宗股票使他们觉得值得花费时间、精力或成