优秀的管理者为什么优秀.ppt

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1、优秀的管理者为什么优秀关于企业硬件软件人责任意识大于权利意识1、管理者是先有责任后有权利。在团队建设中：这件事有人做，为什么要我做？这件事要人做，为什么我不去做？2、管理者要感觉到在这个位置上很神圣；3、管理者是不是股东，都要把自己当成老板。只有老板才对自己的企业有责任，每个员工都要有老板意识；管理者是不应发牢骚的，尤其是对下属发牢骚；4、有权利而不敢使用，也是一种不负责任的表现。不敢合法地使用权利就是不负责任，因为有很多不合法的行为存在，才需要管理者。集体意识大于个人意识1、有配合和参与意识2、妥协意识；3、要提倡建设性的对立；意见不同，但是集体定下的就要全力去

2、执行；4、要发挥团队精神；管理就是在分工基础上的合作，没有合作就没有管理；5、正确对待不同意见；最佳的结论往往是经过讨论的结果；6、个人价值通过企业价值体现出来；企业价值通过社会体现出来；穷人意识大于富人意识已富而不富，可以久富；已穷而不穷，必至大穷。1、领导要树立榜样；2、要通过报表、数字发现何处可以节流；自律意识大于他律意识1、管理者是管别人的管理者要先做好；2、企业要形成自律的气氛，要宣传到每一个员工；3、每个企业都有漏洞，漏洞具有诱惑力。优秀的管理者要善于发现漏洞，更要想法去堵住漏洞；奉献意识大于索取意识1、要有正确的报酬观。①金钱②体现个人价值的形式（学

3、习机会、出国考察）很多人需要的不是金钱而是挣钱的资本；2、A经济互利型的人，来企业就是为了挣钱，他们是企业的外围人员，企业不景气时，最先离开的是他们；B组织归宿型，通过企业实现个人价值C理想献身型通过企业实现个人理想也实现企业理想，管理意识大于技术意识1、管理者技术能力不能超过50%；管理技术的人会进行量本利分析，他只能做顾问，而不能决策；2、管理就是通过别人把问题解决；3、高工与总工的区别高工是解决发生的问题，而总工是杜绝该类事情的再度发生。解决问题；思考为什么会发生此类事情；怎样杜绝此类事情发生；创新意识大于守成意识经验是好事，也可能是一种负担；没有经验的人往

4、往更容易接受新的东西；思路决定出路。要不停地调整思路，进行创新，创新就是生命力；主动工作的人才能创新，因为他有思考的额时间，每天忙于工作的人是没有时间创新的。授权意识大于集权意识1、管理就是通过别人使工作得到完成；管理者不能与工人打成一片，决不能干工人干的工作；管理者是让部下干得更好；做为管理者事必亲躬，会压制大家的积极性；2、授权不等于不管；用人要疑，疑人要用；用人时要有监督制约机制；在好的机制下，坏人会变成好人，否则好人会变成坏人；3、关于用人：有德有才破格使用；小才大用基本有用；有德无才培养使用；大材小用基本无用；有才少德限制使用；大才大用一定有用；无德无才

5、坚决不用。无才之人坚决不用。授权意识大于集权意识部下经常请示不是好事。1、部下无主意，无能力；2、有能力，但不愿承担责任；3、为了借机请示，向领导表示我能干；4、领导不授权，部下不得不请示；领导与猴子的故事法制意识大于人制意识1、纪律是竞争的最佳保证；纪律是一种美；要靠纪律服人，而不是权利；2、管理者要维护纪律的权威，尤其是第一次；3、使用制度时要有区别：①只能性过错，人只要做事就可能犯错，错可能是客观的；②责任性过错，主观上的错误；学习意识大于经验意识经验只有在事情重复出现时才会有用；而社会是变化的通过工作学习；通过书本学习参观学习；让别人替自己学习；