企业经营人力资源管理.ppt

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1、壹、企业经营人力资源管理什么是人力资源管理人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之确保，开发，维持与活用为此所计划，执行与统制之过程。壹、企业经营人力资源管理换言之，即以科学方法，使企业之人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展。「人与事配合，事得其人，人尽其才」人力资源管理有三大特点：第一：在求人与事的适切配合使事得其人，人尽其用请问我们常见的现象『因人设事』是对的吗？人力资源管理有三大特点：第二：在求人与人的协调合作发挥团队力量，共赴事功人力如何发挥加成效果？人力资源管理有三大特点：第三：在求各人都能忠于所任工作发挥其潜力，作最有效的奉献如何让员

2、工对自己的工作有认同感？实例：某企业的人力资源质量方针以人为本尊重知识，尊重人才通过科学系统的培训，提高员工素质水平竭力为员工营造良好的工作环境增强员工凝聚力实现公司与员工共同成长企业发展与人力资源关系1.企业经营由人执行真正无止境生产力来源来自富有高度挑战性、充分授权、热忱及高报酬团队的一群员工企业发展与人力资源关系2.企业成长发展靠人带动请问您的部门的核心人才是谁？您最需要何种人才帮助您？企业发展与人力资源关系3.企业绩效因人而提升企业整体绩效是由部门绩效员工个人绩效共同完成企业发展与人力资源关系4.确定「所有直线经理均是人力资源经理」的观念实际上各部门的直线经理的管理

3、职责中本身就有一部分是人事管理职责企业生命周期与人力资源管理企业组织具有固定的生命周期透过程序的制定以及有效的决策克服难关，致力于追求转型的成功企业生命周期与人力资源管理我们知道企业有：草创期、成长期、成熟期、衰退期您觉得公司在哪一期？企业生命周期与人力资源管理成长期的人力资源问题：一、快速的发展，人力组织、制度、人力素质跟不上二、员工流动、技术资产移转风险三、没有中心思想及企业文化企业生命周期与人力资源管理如何解决？第一、建立团队，建立合作的默契团队成员知道公司的发展方向按部就班的达成目标第二、设立专责单位，企业运作制度化组织有团队合作形态明确使用与制度架构人力资源管理与

4、企业竞争力〈一〉组织变革架构重整1.企业成长必经组织变革2.弹性变动式人力资源组织人力资源管理与企业竞争力〈二〉人力资源规划1.企业所有活动皆需由人完成主管要知道人力的需求、分配与调动人力资源管理与企业竞争力〈二〉人力资源规划2.正确人力资源策略指引人力素质提高对公司成长的重要人力资源管理与企业竞争力〈二〉内外环境变化之因应由过去重视技术和产品转向重视应用和服务谁最先拥有了全面服务的能力谁就将在竞争中占据主动人力资源管理与企业竞争力〈三〉人才培育发展计划1.挖角竞争与人才留用人才流动的因素为何？创造员工愿意留下来的氛围部门经理有何责任？人力资源管理与企业竞争力2.新进人才培

5、育工作所需之专业技术、实务做法、经验、人事管理规章、福利制度、工作权责等完整了吗？人力资源管理与企业竞争力3.专业人才培育配合不断进步的技术、知识，进行专业人才的培训完整了吗？贰、非人力资源经理对人力资源应有的认识企业人力资源管理政策的形成〈1〉经营者理念对人力资源管理的认知对人力资源管理的支持程度贰、非人力资源经理对人力资源应有的认识〈2〉组织文化对公司愿景及员工发展的看法整体人力资源的观点一、人力资源管理的目标与任务企业人力资源管理的终极目标是在于提升企业绩效通过人力资源管理提升企业绩效的基础在于任职管理人力资源管理的目标与任务人力资源管理绩效需通过与业务部门的合作得以

6、实现以任职管理为基础，全方位参与人力资源管理人力资源管理的目标与任务现代人力资源管理与部门主管相关的任务：人力资源的成本核算与管理人力资源的招聘、选拔与录用人力资源的教育培训人力资源的工作绩效考评人力资源的薪酬福利管理与激励人力资源的职业发展设计人力资源管理的目标与任务请问您认为作为一位非人力资源管理的部门主管应该负有的任务？为什么？（按照重要顺序排列）二、部门主管的角色定位由属下变主管——心态调整的必然性统计表明，大概有30%的企业没有系统的培训过主管许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来部门主管的角色定位1．部队的班长连长之职2．拥有整体的权力及责任3．部门表现等于主

7、管表现【案例】某企业的一位营销业务员，很会做生意。但是他很喜欢独立作战，喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得太好了，所以公司就觉得这是一位超级业务员，认为他应该提升，就把他提升为营销部主任此后他就走向行政工作了，必须花很多时间看下属拿过来的报表，必须带着下属拜访客户您的看法？三、部门主管如何与人事人员配合了解公司人事规章要了解公司的人事规章，其中很重要的一个关键是明确公司现行的相关办法三、部门主管如何与人事人员配合1．新员工报到要先让人力资源部门知道例如：招聘员工新员工是由