企业家问卷填报说明（PPT37页).ppt

《企业家问卷填报说明（PPT37页).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、福建省2017年全国企业创新调查创新调查企业家问卷填报说明基本情况说明所有纳入调查范围的企业，不论是否进行了与创新相关的活动，都应填报本表创新相关情况的判断应以创新情况表为准。本问卷应在创新情况表之后作答。为避免两表信息不一致、出现审核关系不通过而影响上报，填报人请先行阅览创新情况表的填报内容。本课件以工业企业为例子说明基层表1.L122表工业企业创新调查企业家问卷2.L124表建筑业企业创新调查企业家问卷3.L126表服务业企业创新调查企业家问卷一、第一部分是了解企业家的基本信息，包括性别、年龄和

2、受教育程度三个方面，该部分全部问题不能为空，请如实填写。您的基本信息(1)性别○男○女(2)年龄○29岁及以下○30-39岁○40-49岁○50-59岁○60岁及以上(3)教育程度○博士○硕士○本科○大专○其他二、第二部分是了解创新对企业生存和发展的作用，该部分问题不能为空。本调查中的创新是指贵企业推出了新的或有重大改进的产品或工艺，或采用了新的组织管理方式或营销方法。此处的“新”是指它们对本企业而言必须是新的，但对于其他企业或整个市场而言不要求一定是新的。二、您认为创新对贵企业的生存和发展起到了怎样

3、的作用？○不起作用○起了一定作用○起了重要作用三、第三部分是了解在2017年间企业进行的各种创新对企业的影响程度本调查中将创新分为四个种类：产品创新工艺创新组织（管理）创新营销创新（一）若企业存在产品创新，则第1题中的所有题目都需填写，不能留空，不能所有选项都选“无”，无产品创新则免填。产品创新是指企业向市场推出了全新的或有重大改进的产品。产品创新的“新”要体现在产品的功能或特性上，包括技术规范、材料、组件、用户友好性等方面的重大改进。不包括产品仅有外观变化或其他微小改变的情况，也不包括直接转销。示例

4、【产品创新案例】应用玉米纤维制成的服装面料在此新面料的基础上，利用新型工艺开发出时尚、环保和舒适的系列新产品，是实现产业升级的迫切需求，属于产品创新。【非产品创新案例】推出一款新的冬季外套,但没有改进特征某些产品有季节性变化,并可能伴随外观上的改变.这类设计上的常规变化通常既不是产品创新也不是营销创新。但如果这种变化是某种新的营销手段的一部分并作出了产品设计上的根本改变，可以认为是营销创新。1．产品创新对贵企业的影响（无产品创新的企业免填）(1)增加了产品的品种○高○低○无(2)提高了产品的性能或

5、质量○高○低○无(3)开拓了新的市场○高○低○无(4)扩大了市场份额○高○低○无(5)取代了过时的产品○高○低○无（二）若企业存在工艺创新，则第2题中的所有题目都需填写，不能留空，不能所有选项都选“无”，无工艺创新则免填。工艺创新是指企业采用了全新的或有重大改进的生产方法、工艺设备或辅助性活动。工艺创新的“新”要体现在技术、设备或流程上。不包括单纯的组织管理方式的变化。示例【工艺（流程）创新案例】电池正极混粉、合浆工艺改进正极混粉的原方法存在混料时间较长和产生较大的粉尘、影响环境卫生的问题。改进后的

6、工艺将混粉、合浆两道工序合二为一，节省了时间与用电，避免了粉尘危害及添加剂在空气中的氧化，属于工艺创新。建筑业企业工艺创新(P34)。批发业电子结算等。运输业运输设备上的GPS跟踪系统。仓储业扫描仪、物流的条形码技术等。【非工艺创新案例】购买与已安装仪器完全相同的物件这种创新必须既要首次出现又要与特定的显著改进有关。购买与已安装仪器完全相同的物件，或对已有设备或软件的微小改进都不是工艺创新。2．工艺创新对贵企业的影响（无工艺创新的企业免填）(1)提高了生产的灵活性○高○低○无(2)提高了生产效率○高

7、○低○无(3)降低了人力成本○高○低○无(4)节约了原材料○高○低○无(5)降低了能源消耗○高○低○无(6)减少了环境污染○高○低○无(7)改善了工作条件○高○低○无（三）若企业存在组织创新，则第3题中的所有题目都需填写，不能留空，不能所有选项都选“无”，无组织创新则免填。组织（管理）创新是指企业采取了此前从未使用过的全新的组织管理方式，主要涉及企业的经营模式、组织结构或外部关系等方面。不包括单纯的合并或收购。组织（管理）创新应是企业管理层战略决策的结果。示例【组织（管理）创新案例】*管理流程全面信息

8、化工程的实施在制革生产过程对碱皮进行唯一标示，运用编码详细记录每一批次的信息，为精细化的成本控制、质量分析控制和计划管理提供了依据。通过信息化工程的实施，达到了提高财务成本管理效率，提高库存周转率，加快制造进程，有效控制生产和采购费用成本，提高资金利用率的综合管理目标，属于组织（管理）创新。*创新项目绩效评价等。*股权流转机制和股东进退机制等。*项目部和车间进行考核制度等。【非组织（管理）创新案例】收购另一家同类型工厂以扩大生产组织（管理）创新应是采取了