施工员怎么管好工程.doc

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1、如何抓好工程施工管理--------广信监理经理彭福汉公司项目部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；项目部施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，主管施工员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。一、主管施工员的工作内容施工员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排

2、后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。学图与审图也是很重要的，审图是搞好三大控制（质量、进度、投资）的一个重要环节，审图关系到“预防为主，控制在前”的工作质量。通过学图审图，牢记施工中的重点、难点，优秀的施工员，图纸不是放在办公室或者身上，而是记在脑子里，验收钢筋或其他的时候能拍拍脑袋就说出图纸尺寸、规格等。12/12其次，通过审图，发现图纸中是否有

3、对施工不便之处，并视具体情况进行讨论，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与监理、设计单位进行探讨，提出建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改，以有利于施工方法与提高施工进度。2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加技术交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和要求，为创优质工程做好先导工作，在比较重要的工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业）应交底到施工工人并按印。我们公司的部分施工员责任心不够强，班组怎么做就怎么做，我们作

4、为管理人员，是要求施工班组按我们的管理要求技术要求去做，而不是给工人像起他家的房子一样随心所欲。施工中技术交底是质量控制的第一步，有非常大的作用，必须采用书面形式把工艺特点技术要求安全要求详细写明，我觉得技术交底要实在，要有操作性，要有针对性，因地制宜，符合本工程特点以及施工条件，不要千篇一律，从网上拷贝或套用以前工程的交底，特别在关键部位，技术交底可以避免一些问题的产生，减少工程质量隐患或工程返工。3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工员12/12要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录

5、、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、设备计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。记录有很多种：照片、日记、验收记录、检验记录等等，记录也是作为施工业内资料整理的依据之一。我们工地每次安全或其他检查都出现有许多资料没有做好的，后面才急急忙忙补（如建设小区安全检查、廉租房安全检查），我觉得原因有两个部份：①个别资料员业务水平欠缺；②项目部内，施工员与资料员的工作沟通脱节，施

6、工员做自己的，资料员也做自己的，除了资料员自己，谁也不知道到究竟做了什么资料，做到什么进度；资料不单是资料员一个人的事，施工员理应配合提供施工状况等现场情况，项目经理和资料部经理应定时检查资料情况，发现资料跟不上进度或不全应及时纠正。有过市质监站的领导说过我们裕达的资料员就是造假员，有时候造假也不太会。4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作，以八个分部工程及隐蔽项目进行检查，即地基与基础、主体（砌体结构、混凝土结构）、装饰装修工程（地面、抹灰、门窗、

7、涂饰等）、屋面工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、电梯。①地基与基础：中央城现G-8、G-7、G-6、G-2处于基础施工阶段，主要检查控制的内容有以下：土方方面，开挖、回填、基坑边坡、排水系统；孔桩方面，炸药管理、护壁强度、12/12钢筋笼焊接质量、成孔、清孔、混凝土浇筑质量等。我们中央城前期，一而再地出现爆破的安全事故，辛免无人员伤亡，如果石头砸中外面的路人，后果会怎么样，会给我们公司带来很多负面影响的。地下室方面，后浇带处理特别要注意，A区地下室后浇带补漏了半年多了，但仍未能完全做到堵水，现在只能采取堵水排水结合做处理，这就关系到砼浇筑质量及浇筑前

8、清理了。C区地下室4#、5#楼段底板后浇带处理不是很理想，一定要注