怎么才能管好企业员工.docx

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1、怎么才能管好企业员工每当与担任企的朋友侃，他大都感到“活得很累，管好企太”，尤其是抱怨工人心不，毫无极性。据有的企家了管好一个企弄得日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。企管理感到“累”者，多是因“事必躬”或追求“尽善尽美”，唯恐企出那的而日心，但下属工却毫无感，甚至麻木不仁。越是，企往往不是儿有事，就是那儿出了点麻。不自理又不放心，果，奔波累之极而收效甚微。司光在《治通》上开就：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，有之力，高世之智，莫不奔走而服役者⋯⋯”。在很多位中，也意工极性的重要性，有人曾沿用去那种的、教式的思想教育的方法。果面新的社会形，得力不

2、从心；有人曾借西方的管理，大搞物刺激，金，果事与愿，不工的极性没有起来，反而引起了工之的攀比心理、人矛盾。看来工作的关是管理，管理的关是管人，管人的关是人的极性。关于人的极性的，的确是一个复而又古老的,而要工的极性，重在激工内在的工作机，才是工工作极性的根本，也是每一位管理者所追求的，同也是企能否其价目的重要决定因素。在本篇中，我将从管理学的多方面多角度深入探影响工工作极性的各种因素，并从者气、工作氛和工的自我激励等多方面提出工极性的有效措施,管理者在快中和所有工步一致，极主的朝着同一目前。什么是极性呢？心理学把极性看成是人在心理能状下的一种行的力表。它包括

3、人的知、情感、意志等多种心理成分于活状，使人的智力、体力、能力出最大的活力，成人的行的推力。那么人的极性是怎形成的呢？心理学家研究表明：人的极性行有其形成的律，从其生的心理机制来看，它由需要-→机-→行-→目四个段构成。从中我可以看出，需要是人的极性行的基和源泉。由于需要的使，使人生机，从而引人的行。同，目作行果的超前反映，它能促使人的需要化机，人的行起着向、激励等作用。需要、机、目是构成人的极性行的心理力的主要因素。人追求的需要次越高，目越明确、机越烈，其行的内在力也就越大，因而其工作极性也就越高、越持久。因此，我要善于在足工基本需要的基上，去激他生高次的

4、需要。启他立成就目，从而“工作而激励，用工作去激励”的构想，是最重要的极性的好法。所激励，是指通一定的刺激，激人的机，使人有一股内在的力，向所期望的目前。如何运用激励机制人的极性，做好各工作，不企的衰与展至关重要，而且也是一个有效1/4的者或管理者的主要和必的管理素。一、足工基本需求需要次理将人的基本需求由低到高分五个次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我的需求。①生理的需求，也就是保障人生存的物享用方面的需要，如衣、食、住、行、医需求等，只有种最基本需求被足到所持生命所必的程度后，其余的几种需求才能成新的激励因素。②安全的需求，也就是

5、人身安全、安全、安全、安全等等。在上述生理需求相足后，安全需求就会表出来。③社交的需求是人愿意建立友关系，渴望得到支持和友，希望属于某一群体，群体和社会所接。④尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望得名誉或威望，取得成，希望被人承。⑤自我的需求，是人最基本需求的最高次的需求。种需求意味着人希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能出来。站在管理者或者的角度，只有掌握人的需求才能极造条件去足人的需要，有目的地引需要，才能有性地做好管理工作，从而达到激励人的极性的目的。二、做到知人善任所知人，就是了解下属的德才学、性格作。大家朝夕相，在同一位的同

6、一科室工作，但由于各人素不同、才各异，即使同一个人，能力也会因事因而异，有的人事果断、雷行可性情急躁；有的人足智多、温和可却柔寡断⋯⋯作，必各人特点，用其所，避其所短。属虎的上山,属的下海。知人的另一面包括作知音。关心部下，足下的心理和感情需要，极帮助下属解决困，是工作极性的重要途径。“士知己者用”，理解、关心、信任、容和尊重人，着意造心情舒的境，人与人之容易生理智的共与情感的呼。因此，作最直接的上司，常找下属心，工作取得成及表祝，遭到挫折不幸需关慰藉，同事出矛盾，及解决，努力再造愉快、容、理解和友好的氛，脱尬困境。一句，要有意地在相中行感情投，人以平易近人

7、的感，使大家体味到集体的温暖，在政治、正气、原的前提下，适当地放松管理的“”，尊重人信人，部下以平等的心理足。作，如果也不放心，那也不放心，事必躬，就是做儿子做子，也会上下不2/4讨好，而且会忙得焦头烂额。高明的人懂得授权、善任、超脱的艺术，精于冲破繁杂事务的包围，把应当委让之权真正交给下属，以最大的限度挖掘利用其能力，发挥积极性、创造性。这样一方面使同事们有一定的自主权和发挥才能的天地，另一方面能极大地激发同事们的信任感和工作热情，从而司其职、尽其责、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，种好“责任田”。三、创造和谐环境由于工作单位人员性格、阅历和

8、分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求领