现代工业企业管理 教学课件 作者 刘晓峰 第11章 生产现场管理.ppt

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1、第十一章生产现场管理第一节生产现场管理的必要性第二节定置管理第三节5S活动第四节目视管理第一节生产现场管理概述一、生产现场管理的含义二、生产现场管理三、生产现场管理的现实意义四、加强现场管理的措施一、生产现场管理的含义1、现场是指直接从事生产、经营、工作、试验的作业场所。2、生产现场是企业各种生产要素有机组合的活动场所，包括劳动者、劳动手段、劳动对象、生产方法、生产环境、生产信息等生产要素，简称“人、机、料、法、环、信”。。二、生产现场管理生产现场管理是指运用科学的管理原理、方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素进行合理的配

2、置与优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。三、生产现场管理的现实意义现场管理水平体现企业的管理水平加强现场管理，能减少安全事故的发生现场管理是安全文明生产的要求四、加强现场管理的措施提高各级领导特别是企业领导对现场管理的认识，牢固树立搞好企业管理，特别是要搞好现场管理的思想制定现场管理目标制定行业现场管理要求和细则制定现场管理达标规划第二节定置管理一、定置管理的含义二、定置管理的基本原理三、定置管理的程序四、定置管理的绘制一、定置管理的含义1、定置管理的概念定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场

3、所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素一、定置管理的含义2、定置管理的范围：生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等一、定置管理的含义3、定置管理的对象：主要包括：生产现场的定置物、库房的定置物、办公室的定置物等二、定置管理的基本原理（一）人与物的结合状态A状态B状态C状态二、定置管理的基本原理（二）物与场所的关系A状态B状态C状态二、定置管理的基本原理（三）信息媒

4、介与定置的关系根据信息在定置管理中所起的作用,信息媒介可分引导信息确认信息三、定置管理的程序定置管理的程序是：1．对生产现场和生产任务进行分析、平衡；2．根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；3．绘制定置管理图；4．对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作；5．验收分为自验、厂验、上级机关验三级。四、定置管理的绘制定置管理图绘制的要求定置管理的图形符号定置管理图标注内容第三节5S活动一、5S活动的概念二、推行5S活动的目的与作用三、5S活动的基本内容一、5S活动的概念所谓“5S”活

5、动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态坚持不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。二、推行5S活动的目的与作用1、推行5S活动的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生成成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货二、推行5S活动的目的与作用2、成功实施5S活动被称为“八零工厂”亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零三、5S活动的基本内容整理是“5S”活动的起点整顿是“5S”活动的基本点清扫是“5

6、S”活动的立足点清洁清洁是“5S”活动的落脚点素养是“5S”活动的核心第四节目视管理一、目视管理概述二、目视管理的类别三、目视管理的水准和实施方法一、目视管理概述1、目视管理的含义目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法一、目视管理概述2、目视管理的要点无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异一、目视管理概述3、目视管理的作用迅速快捷地传递信息形象直观地将潜在问题和异常现象显现出来促进企业文化的形成和建立二、目视管理的类别红牌看板信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线生产管理板三、目

7、视管理的水准和实施方法1、目视管理的水准初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处置等）都列明三、目视管理的水准和实施方法2、目视管理的实施方法发挥全员的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在