红牌作战的实施.doc

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1、红牌作战的实施一、红牌作战实施时间：每次组织分店巡检时（2次/月）红牌作战实施成员：巡检小组成员（职能各部门）二、红牌作战实施细则1、红牌作战由公司巡检小组成员，针对现场有问题的对象贴红牌。事先对各位成员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。3、每张发出的红牌都要按单位或区域进行记录。4、实行“红牌作战”时要巡检小组成员讨论，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。三、红牌作战实施对象1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的2、工作场所的不要物3、需要改善的事、物①超出期限者（包括过期的标语、派

2、报等）④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）4、有油污、不清洁的设备5、卫生死角注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。四、红牌作战实施要点1．用挑剔的眼光看2．象“魔鬼”一样严厉地贴3．贴在“有问题”的对象上：设备、桌椅、文件柜、空间等4．请勿贴在人身上5．如果有犹豫，请贴上红牌6．红牌要贴在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。五、红牌作战的注意事项1．首先要向全体职工

3、说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。3．挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌

4、来表示就可以了。