产品的术与道.ppt

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1、产品の术与道部门：UED分享者：Eric一枚产品狗的自我修养目录CONTENTS道-产品的内在修养术-产品的武功招式精神分裂的产品经理道-产品的内在修养思考方式的转变及耦合道-产品的内在修养什么叫作产品？道-产品的内在修养满足用户所需的产物何为产品？—满足用户所需的产物，即为产品生存需求食物、水、居所、睡眠安全需求人生安全、财产安全、健康保障社交需求爱情、友情、亲情尊重需求信心、成就、尊重他人及被他人尊重自我实现道德、创造力、理想基础需要精神需要道-产品的内在修养道-产品的内在修养何为产品？—满足用户所需的产物，即为产品实物载体手机、笔记本、汽车服务载体洗车、按摩、快递体

2、验载体游戏、电影、主题餐厅道-产品的内在修养深入细化—产品可由多个功能组织协调而成拨打电话/收发短信摄像头邮件收发多点触摸4G网络金属外壳多媒体生命探测器道-产品的内在修养产品功能是为了解决问题而存在，但功能价值低甚至无价值时，不如不做拨打电话/收发短信摄像头邮件收发多点触摸4G网络金属外壳多媒体生命探测器解决沟通需求解决拍照需求解决办公需求解决操作需求解决网络需求解决耐用需求解决娱乐需求黑人问号.jpg道-产品的内在修养产品功能是为了解决问题而存在，但功能价值低甚至无价值时，不如不做深入细化—产品可由多个功能组织协调而成这样的产品你会用吗？道-产品的内在修养普通人与产品

3、经理的思考方式普通人产品经理道-产品的内在修养实际工作环境案例第一步：问题来啦，内心旁白（好烦，宝宝心好累……）第二步：思考中……（大约不到一分钟或者略过该步）第三步：呀，想到一个解决方法第四步：赶紧燥起来，各种写，各种搜，各种复制，各种贴……，走不通，换条路，又走不通，再换条路……第五步：OK，做完，完美普通人道-产品的内在修养实际工作环境案例第一步：问题来啦，内心旁白（宝宝好开心，我就喜欢问题）第二步：思考中……（结构思考力、马斯洛需求层次、5W1H分析法、金字塔原理、AARRR模型……各种原理、各种支撑）第三步：嗯，初步分析，目前有3种解决方案第四步：工具中……（w

4、ord、excel、visio、思维导图、Axure、信息图、手绘图……各种工具、各种论证）第五步：有条不紊，自上而下，任务拆解，逐个击破产品经理道-产品的内在修养产品经理的思考之道创造最恰当的产品恰当指的是适合特定群体、符合特定情景、满足特定需求好产品≠精美/大型/齐全/内容多/功能多只需把一个简单东西做到最好，就是好产品了道-产品的内在修养阿里巴巴把电子商务及外贸做到最好腾讯把社交工具及游戏做到最好苹果把手机及手机系统做到最好道-产品的内在修养好产品除了满足/解决用户需求外，还有那些公共点？盈利价值广告价值用户价值合作价值商业价值简单直接粗暴的盈利方式强势的合作议价能

5、力品牌渲染及溢价能力巨量的用户基数及口碑传播道-产品的内在修养实现用户目标实现商业目标价值模式体验需求调研设计视觉沟通交互趋势定位利润PM最重要的两件事术-产品的武功招式实现目标的手段及方法术-产品的武功招式将产品从想法（虚无）推动到成品（具体）的过程产品设计流程—从0到1到无穷or0产品经理技能—攞你命3000术-产品的武功招式产品设计流程—从0到1，从无到有认知分析规划阶段原型设计早期设计界面视觉设计阶段研发实施开发阶段数据跟踪运营阶段术-产品的武功招式认知分析-规划阶段用户需求商业价值发散思维需求评估规划定向目的：找到并了解一些用户未被满足的需求并对需求分门别类手段

6、：锁定目标群体定量及定性分析设想用户使用场景用户建模角色卡片术-产品的武功招式认知分析-规划阶段商业价值用户需求发散思维需求评估规划定向目的：满足了用户需求，我们能获得什么？手段：市场及行业分析产业链商业价值产品在产业链中的位置产品价值及定位产品商业模式术-产品的武功招式认知分析-规划阶段发散思维用户需求商业价值需求评估规划定向目的：思考做什么产品才能满足切入这个需求？手段：竞品分析头脑风暴焦点小组大开脑洞有时候吵上一场术-产品的武功招式认知分析-规划阶段发散思维用户需求商业价值需求评估规划定向目的：思考使用什么方法满足这个需求？发散思考及创造性思考--代替、合并、改进、

7、逆向术-产品的武功招式认知分析-规划阶段需求评估用户需求商业价值发散思维规划定向目的：分析这些需求的可行性究竟有多高？手段：需求内部评审优先级考虑核心需求次要需求无用需求用户产品场景需求产品用户（目标用户）用户场景（达成目标）产品场景（功能定位）术-产品的武功招式认知分析-规划阶段规划定向用户需求商业价值发散思维需求评估目的：输出建设性需求及产品规划方案手段：产品规划/版本报告概要设计（功能架构图、泳道图、思维导图、原型Demo等）RoadMap（里程碑计划）术-产品的武功招式原型设计-早期设计产品设计原型设计文档输出目的：前