华润地产工程管理规划书.doc

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1、工程管理规划书项目部31/31目录1项目概况31.1序言31.2项目概况31.3项目规划31.4工程及工程管理重点和难点32项目部管理架构及主要岗位描述32.1部门主要工作内容32.2组织架构图32.3主要岗位职责33、项目发展计划34项目总控制进度计划34.1项目施工管理流程34.2项目进度计划34.3项目控制计划关键节点35施工单位和监理公司组织方案35.1总承包商组织方案331/315.2监理公司组织方案35.3甲方直接分包工程组织方案36、材料设备供应计划37项目进度计划保证措施37.1项目进度计划关键节点37.2甲方进度计划编制37

2、.3总包施工进度计划审核37.4施工过程中施工进度计划审核37.5总包施工协调管理37.6奖惩机制37.7甲分包施工进度计划控制37.8甲方计划内部协调37.9总包计划控制37.10现场交通情况37.11民扰情况37.12外协工作38项目质量保证措施38.1图纸审查制度331/318.2施工单位质量保证体系38.3监理公司职责38.4设备材料进场验收制度38.5样板制度38.6XX项目质量管理要点38.7技术方案先行制度38.8质量通病处理38.9日常质量管理38.10设计协调问题38.11质量事故处理38.12品质设计和管理38.13100

3、％细部检查与整改39项目成本控制措施39.1项目成本控制目标39.2项目成本控制措施310、安全文明施工管理310.1施工现场CI标识系统310.2施工过程管理331/3111成品保护措施312信息协调管理312.1项目印章管理312.2邮件管理312.3文件管理312.4会议制度3331/311项目概况1.1序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2项目概况31/31项目位于　　　，小区用地面积　，目前已经开发完成。目前正在进行　　。1.3项目规划　1.4工程及工程管理重点和难点根据

4、项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。2项目部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内

5、各相关部门和政府各职能部门。31/31(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5)项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12

6、)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图项目部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目部31/31部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）3项目发展计划详附件：XX项目经营节点计划：施工分区平面图：4项目进度计划项目进度计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节

7、点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项目部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。4.1项目施工管理流程xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构31/31——±0.000以上结构施工——水、电系统安装——

8、屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——园林景观——竣工备案——入伙4.2项目进度计划见附件：xx项目经营节点计划。4.3项目控制计划关键节点5施工单