激励理论的应用pppt课件.ppt

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1、第二篇主要内容1第六章激励理论的应用2第一节激励的途径和方法激励从理论到应用的各种层次一般措施：①薪酬管理②奖励制度③工作设计④绩效评估⑤职业机会各种工作激励理论特殊措施：①报酬②分配制度③人事制度等34（一）薪酬的含义及类型薪酬是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。按照存在的形态不同，薪酬可以分为经济性报酬和非经济性薪酬。经济性薪酬又叫外在薪酬，是指以物质形态存在的各种薪酬，可分为直接薪酬和间接薪酬。非经济性薪酬是指员工由工作本身带来的满足感。5薪酬结构图6（二）薪

2、酬激励的作用及原则1.薪酬的作用薪酬是激励员工的最重要途径。薪酬的功能不仅在于能满足个体及其家人最基本的物质需要，还在于它的高低是员工自身价值的体现。对员工而言薪酬是最重要的人力资源管理手段之一，将经济性薪酬和非经济性薪酬有机结合，可以影响员工工作绩效和满意度，起到良好的激励效果。对企业而言72.薪酬激励的原则（1）公平性原则外部公平：市场薪酬调查内部公平：横向公平和纵向公平（2）个性化原则（3）优化组合原则在目标的指引下，做到物质激励和精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正面激励与负面激

3、励相结合。891011高层管理者和关键岗位的市场的薪酬水平均显著低于市场薪酬水平一般职能岗位上，如文秘、会计等岗位，基本处于市场水平事业部薪酬与市场水平的比较：投资公司12高层管理者（副总、总会计师以上）的薪酬水平略低于市场水平部长等职位的薪酬水平，则略低于市场水平或与市场水平持平事业部薪酬与市场水平的比较：项目建设管理公司13城市运营和房地产业务受当前房地产市场的影响非常大，高层管理者的薪酬市场水平较高城市产业部的薪酬水平显著低于市场水平事业部薪酬与市场水平的比较：城市产业部14国际部的薪酬水

4、平均低于市场水平高层管理者的薪酬与市场薪酬水平差异较大事业部薪酬与市场水平的比较：国际部15弹性福利设置:不同年龄阶段员工不同的福利措施420-31岁131－40岁241－50岁51－60岁60岁以上35群体特点处于生理需求和安全需求阶段福利设置(1)金钱性福利：过节费交通补贴、通讯补贴、防暑降温补贴等(2)优惠性福利：住房补贴、租房补贴和购房免息贷款(3)机会性福利：带薪假(4)实物性福利：免费工作餐和单身宿舍16420-31岁131－40岁241－50岁51－60岁60岁以上35群体特点处于

5、社会需求阶段和尊重需求阶段福利设置以机会性福利为主：⑴内部晋升;⑵集体问题活动;⑶在职脱产培训;⑷公费进修;(5)提供稳定的工作环境和二次创业的机会。弹性福利设置:不同年龄阶段员工不同的福利措施17420-31岁131－40岁241－50岁51－60岁60岁以上35群体特点处于自我实现阶段福利设置提供一个创新的平台和良好的晋升空间，即以机会性福利为主弹性福利设置:不同年龄阶段员工不同的福利措施18420-31岁131－40岁241－50岁51－60岁60岁以上35群体特点追求稳定的工作和良好的工

6、作环境福利设置以金钱福利中的补充养老金和补充医疗为主弹性福利设置:不同年龄阶段员工不同的福利措施19420-31岁131－40岁241－50岁51－60岁60岁以上35群体特点准备安享晚年，尚能发挥余热福利设置旅游、免费体检和老年文体活动等福利方式弹性福利设置:不同年龄阶段员工不同的福利措施20一揽子报酬体系：薪酬仅是报酬之一薪水：工资、佣金、奖金福利：假期、健康保险社会交往：友好的工作场所保障：稳定、有保障的职位和回报地位/认可：尊重，卓越的工作成就工作多样性：有机会从事各种工作工作任务：适量

7、的工作工作重要性：社会认为工作的重要性权力/控制/自主：影响他人的能力，控制个人的命运晋升：晋升的机会反馈：得到信息以改进工作工作条件：无灾害发展机会：正式或非正式的培训以掌握新的知识/技能/能力21（三）薪酬体系设计1.传统薪酬设计的一般步骤222.一些新型的薪酬形式231.宽带薪酬设计①概念：根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。也就是说，宽带薪酬拥有较少的薪酬级别，较大的级别内部差别。宽

8、带薪酬结构：将传统职位等级结构中的几个相邻等级合并为一个等级，从而使每一个等级的工作范围变得更大的一种工资结构设计方法。24等级宽级设计宽带结构25采购财务工程师助理专家专家组长资深专家26②宽带薪酬管理模式的实施条件A首先，宽带薪酬支持扁平型组织结构。只有战略明确、组织层级少、组织结构与发展战略相匹配、治理完善的企业，才适合采用宽带薪酬。B其次，宽带薪酬要求高素质的薪酬管理人员。以专业的水准、公平的态度为企业员工服务C第三，宽带薪酬注重沟通。全面沟通，对待薪酬差异27（2）员工持股计划①含义指