论文：转型之路-杨恺.doc

《论文：转型之路-杨恺.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、转型之路——关于天宇集团企业管理的思考前言：作为一家改制后的企业，天宇集团走上股份制的道路已经一年有余。这一年来的不足与进步、迷茫与困惑、付出与收获、辛劳与欢笑，种种思考和感悟萦绕在每个天宇人的脑中。当“铁饭碗”被砸破，有几人曾问过自己，如果公司倒闭了，自己何去何从？据美国《财富》杂志报道，在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中国每年倒闭的企业有100万家。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。居安思危、驰马思坠，作为一个企业踏入市场经济的大潮中时，我们真切的感受到了什么叫作危机感。关键字：求变作为机关改制的单位，天宇有着与生俱来的优势，人力资源的

2、优势、各类人脉的优势、政府的支持等优势；同样也有着此类企业的通病，危机意识、竞争意识淡薄，机构职能不明确、决策大都“一言堂”。必须清醒的认识到，在市场经济的条件下，只有企业去适应市场，而不是等市场来适应企业。企业必须树立正确的经营管理思想和经营意识。这是企业的灵魂，它的正确与否对企业的生存和发展起着决定性的作用。通过一年来的发展，我们看到，天宇领导层通过一系列举措主动“求变”，员工也渐渐有了“求变”的意识，这就是企业经营管理思想和经营意识的进步。关键字：结合实际循序渐进喊口号固然过瘾，大道理谁都会说。结合企业实际情况，定下目标一个一个实现才是硬道理。凡事都需要有一个尺度，对于天宇这样的改制企业

3、更应结合实际。不要追求完美和一次到位，在具体执行时可根据目标和实际状况，边执行边摸索边修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因为最好的不一定是最适合的。任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境，有自己的特性和发展目标。建筑企业资质不同发展起点不同，即使规模、资质相同，但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异，对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。因此，别人的企业经营发展手段、方式创新不一定就是最适合自己的。此外创新方式和思想不能只重形式，应重在实用。不要怕走弯路，只要我们始终朝着正确的方向前行。关键字：企业文化创新企业文化不是一个标语，一句口号。而是企业多年积累下来的精神和气质。每个企业在

4、成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；糟粕部分要及时剔除，关于这点，我认为天宇目前那种机关等级过于森严的作风还在。总部几十个人，上下级都在刻意保持距离，上不问下，下不问上。凡事领导拍板即可，各类会议时，其他人更像是摆设。久而久之，员工就会对公司发

5、展决策方面的事漠不关心，只关注自己的利益。天宇公司一共三四十人，应更容易拧成一股绳，所以说，在员工的思想工作上，领导应该主动拉近距离。这次论文我认为就是一个很好的举措。另外，同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广。关键字：科学管理制度执行力为了申报特技资质，公司开始了一系列升级举措，引进系统化、数字化管理设备，管理软件、管理制度等。这是科学发展观的体现，是大势所趋，也是势在必行。随着科技的发展，“无人管理”的理念逐渐被人们所认识和接受：虚拟的办公室，视频会议，大家通过互联网

6、络，在企业内部形成一种“无人管理”，使人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。有千里马，更要有好的骑手。这就是关系到执行力的问题。每次会议领导可根据实际情况分配任务，由专人记录任务并负责追踪进度，随时可供决策者查看，并在下次会议依照记录一一兑现，从而把各项决议落到实处。部门领导也可把任务分配到个人，实现从上到下的联动。关键字：制度改革人才管理建筑工程企业必须改变传统的“重质量、轻管理”的思想，应该认识到在知识经济时代，经济增长的决定因素是智力资本、是科技含量，企业必须建立一种崭新的管理体制，提高人员素质，合理的引进和使用人才，引进最新的科技信息，加大技术投入。并且应建立符合现代建筑

7、工程企业特点的经济分配制度，通过产权激励、分配激励、精神激励，激励人去创造、去超越、去竞争，从而实现企业“以质量求生存，以管理求效益，以技术求进步”的目标。建筑企业应注意处理好董事会、经营管理层、作业层三级的权责关系，特别注意履行和改善项目管理制度的条款，从管理上作到“明确权责，开源节流，制度保障，有效控制”。21世纪企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，发展越好的企业越能理解这一点。