贵州永红薪酬设计方案.doc

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1、贵阳永红航空机械有限责任公司薪酬设计方案二○○二年八月19/20目录第一章总则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章高层管理人员工资制6第五章中层管理人员及一般职能人员工资制7第六章营销人员工资制7第七章技术人员工资制9第八章生产操作人员工资制10第九章临时聘用人员工资制11第十章年底奖金12第十一章工资定级与调整13第十二章工资特区14第十三章其他15第十四章附则16附件一：《岗位工资系列表》17附件二：《岗位工资等级表》1819/20总则第一条适用范围本方案适用于贵阳永红航空机械有限责任公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中

2、期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。19/20薪酬体系第一条公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的高层管理人员工资制；（二）与部门管理相关的中层管理人员、各项具体事务相关的一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与技术相关的技术人员工资制；（五）与生产相关的生产操作人员工

3、资制；（六）临时聘用人员工资制。第二条实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司、事业部的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、副总经理、事业部部长。第三条实行中层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是事业部副部长、中层管理人员，包括各部门的部长、副部长、主任、副主任和车间主任、车间副主任。实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括技术改造办公室、公司办公室、人力资源部、计划财务部，军品事业部的计划生产部、质量部、技术中心，

4、民品事业部的生产采购部、质量部、产品开发部的一般职能人员、计划员、工段长、调度员以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第四条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要是民品事业部的市场部人员。第五条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是军品事业部的技术中心、民品事业部的产品开发部的技术人员和车间的工艺员。第六条实行生产操作人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够量化考核并主要由完成的工时数量决定。19/20这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。第一条临时聘用人员的工资根据劳动力市场的工资水平

5、确定。第二条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三条离退休人员的薪酬按原有规定发放。第二章薪酬结构第四条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。（一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二）工龄工资，体现工作经验对公司的贡献。（三）月度绩效工资，与中层管理人员、技术人员和一般职能人员月度工作业绩直接挂钩。（四）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司、事业部年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（五）项目奖金，体现产品开发的阶段性成果及最终

6、成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。（六）销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品项目的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。（七）计时工资。（八）单项奖励。（九）特殊津贴。第五条岗位工资（一）岗位工资19/20是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。（一）岗位工资的用途岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。（二）确定岗位工资的原则1

7、.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（三）岗位与员工岗位工资的关系1.岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2.基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。3.确定各等级工资数。各等级岗位工资数目与公司效益相关，具体金