贵州永红新产品研发管理制度

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1、贵州永红新产品研发管理制度1>.manaren3>管理人网-免费海量下载贵州永红航空机械有限责任公司新产品研发管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录3第一章引言6第二章研发组织10第三章军品研发管理流程10第一节可行性论证阶段14第二节方案论证阶段17第三节初样设计与试制阶段21第四节试样设计与试制阶段27第五节产品设计定型与批生产阶段30第四章民品研发管理流程30第一节可行性阶段流程36第二节启动阶段流程40第三节执行阶段流程46第四节结束阶段流程50第五章研发项目考核与奖励管理办法50第一节总则51第二节研发项目考核办法70第三节研发项目奖励办法71第六章研发信息

2、管理引言目的：为了确保公司内部新产品研发项目的管理有章可循，新产品研发项目实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。战略要求：依据永红公司发展战略，在未来五年内，逐步成为以散热器为主的专业化的研发生产基地，对新产品的研发提出了较高的要求。市场要求：目前，永红的研发驱动模式为“需求驱动型”，即研发的设想来源于市场需求，公司研发部门对市场信息深入分析筛选后，进行实验、测试后实现商业化。在这样的驱动模式下，永红主要的研发响应为被动响应，即主要是根据客户提出的技术要求进行设计、生产，针对该客户进行销售。随着产品市场竞争

3、加剧，对永红新产品研发提出了新的要求：????研发过程做到：“有序、稳妥、高质、领先”??民品研发要做到准确把握市场、迅速响应，逐步由被动响应市场需求向主动响应市场需求转变????理顺研发过程中各部门之间的协作关系????在内部管理中通过新产品研发项目考核与奖励实现优秀技术人才脱颖而出，提高研发人员的积极性适用范围：本办法适用于公司军品研发项目、民品重要研发项目和民品一般研发项目。1.军品研发项目分为：新品研发测绘仿制来图加工本管理办法中军品流程主要是对新品研发项目的管理给与详细的阐述，其它类型的研发项目由相关部门依据具体情况给与相应的简化。2.民品研发项目分为：民品重要新产

4、品项目：开拓新行业、新领域、新结构的产品，或投资金额超过万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。民品一般新产品项目：投资金额低于万元的公司已成系列的、工艺及相关技术较成熟的产品。注：本管理办法侧重于描述研发项目管理过程中公司研发部门与其它相关部门的职责分工。军品研发项目包括以下六阶段：K:可行性论证阶段F:方案论证阶段C:初样试制阶段S:试样试制阶段D:产品定型阶段P:批量生产阶段民品研发项目包括以下四个阶段：可行性论证阶段研发计划编制阶段产品设计、评审阶段试生产及评审阶段解释权与修改权公司军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部有权对此办法进行改动并重新发布。军品

5、事业部技术中心、民品事业部产品开发部对本办法拥有最终解释权。研发组织研发项目小组形式如下图：研发项目小组董事长及董事长领导下的计划预算管理委员会负责制定新产品研发战略，规划新产品发展方向。在每年公司的计划/预算质询会上，各事业部上报下年的新产品开发计划及预算总金额，经计划预算管理委员会批准后执行。事业部新产品开发计划及预算经批准后，公司计划财务部负责新产品开发自有投资资金的筹措，有关部门负责国拨资金申请等工作。在民品新产品研发战略执行过程中，民品事业部的新产品研发项目投资金额在万元以上的，需在公司层面由公司总经理组织民品新产品研发的可行性论证、投资风险论证，总经理审批签字后该

6、民品研发项目方可启动。在该金额以下的，总经理可对民品事业部部长授权，由民品事业部部长组织新产品研发项目可行性论证，公司总经理可列席参加，并针对不同情况做出决策（详见第96、101、116、147条）。军/民品部事业部部长（根据事业部分工或授权，也可是军/民品事业部副部长，下同）负责执行公司军/民品新产品战略，保证新产品项目符合公司战略发展方向；负责项目/项目小组的确定和任命；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组织军/民品新产品委员会审核批准项目管理中的重要资料、阶段评审内容；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。对于民品一般研发项目，在产品开发部内部成立项目小组，

7、产品开发部部长负责领导项目小组工作。产品开发部部长负责项目/项目小组的确定和任命；根据项目具体情况向民品事业部部长提出开展样件评审；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。为了保证新产品研发项目在有效监督下顺利运行，充分进行部门间的沟通和协调，在军品事业部部长的组织下，成立军品事业部新产品委员会，在民品事业部部长的组织下，成立民品事业部新产品委员。新产品委员会是新产品研发活动的决策、监督机构，负责对新产品开发战略的执行、项目的评价和选择、资源的配置等关键性的问题的给与决策。对新产品研发过程中的关键节