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时间:2020-03-09
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1、浅谈青年员工职业生涯规划融入企业发展摘要:职业生涯规划是员工与企业之间的互动行为,员工首先要对自己的职业生涯发展做出规划,同时企业也要参与员工的职业生涯规划,为员工进行教育引导。从而使员工与企业获得双赢。关键词:职业生涯规划发展一、职业生涯规划的概念职业生涯规划,又叫做职业生涯计划,是指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点等进行综合的分析与权衡,结合时代的特点,根据自己的想法确定最佳的职业奋斗目标,并为这个目标制定行之有效的方案。二、青年员工职业生涯规划的主要内容。每个
2、人都渴望成功,但并非人人都可以成功,要了解自己,有坚定的信念,明确的目标并按照情况调整自己的计划,才有可能实现成功,这就需要职业生涯的自我规划。(一)主观与客观评估1.主观认识---自我评估每个人都是独一无二的,都有自己的特点,有着不同的人生经历。不同的人适合不同的职业,如何才能正确的认识自己,那就要对自己进行合理的自我评估,自我评估包括兴趣、爱好、性格、职业定向等。有了正确的认识才能选择属于自己正确的道路。 2、客观分析---职业生涯机会的评估 对于职业生涯机会的评估,主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影
3、响。只有对环境因素充分了解和把握,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括:组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。自我认识是主观因素,职业机会是客观影响,只有主观与客观相结合,才能合理对职业生涯进行规划。 (二)确立目标,选择发展路线 立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”在准确地对自己和环境做出了评估之后,我们可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。不能妄自菲薄,也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目标的确立决定
4、了职业发展中的行为和结果,是制定职业生涯规划的关键。在做好职业目标确定后,在选择发展路线。由于发展路线不同,对职业发展的要求也不同。因此,在职业生涯规划中,必须对发展路线做出抉择,以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。 (三)制定职业生涯行动计划与措施 为了更好的达到目的,所以在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后,行动便成了关键的环节。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解,即分解为短期目标、中期目标和
5、长期目标,中期目标一般为三至五年;长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查,同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划,并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标,在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施,要层层分解、具体落实,细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。 (四)职业生涯评估与回馈影响职业生涯规划的因素很多,所以我们要对我们每个阶段的职业规划进行有条理,有目的的反思。引起职业生涯变化的因素有很多,有的变化因素是可以预测的,而有的
6、变化因素难以预测。在此状态下,要使职业生涯规划行之有效,就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。首先,要对年度目标的执行情况进行总结,确定哪些目标已按计划完成,哪些目标未完成。然后,对未完成目标进行分析,找出未完成原因及发展障碍,制定相应解决障碍的对策及方法。最后,依据评估结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要,也可考虑对职业目标和路线进行修正,但一定要谨慎考虑。[4]三、员工的职业规划融入企业发展。企业与员工不单是雇佣的关系,也是相辅相成的合作关系。要让员工完全融入企业就要让员工对企业有依赖感,归属感,要让员工的
7、职业规划与企业发展同步而行。职业生涯规划是员工谋求自我发展的个人设计,企业可以通过企业文化、制度体系等辅助性措施从外部加以指导。恰当地参与员工职业生涯规划,这样使企业及时掌握员工的个性化特征和职业发展动向,了解员工的需要、能力及自我目标,加强个体管理;再辅以按照员工兴趣、特长和公司需要相结合的培训发展计划,充分挖掘其潜力,使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能,创造出企业与员工持续发展的良好氛围与条件。一般说来,让员工的职业更好的融入企业可以从以下几点着手:(一)企业与员工利益最大化企业应该关心了解员工的职业规划,寻找其与
8、企业理念、目标的最佳切入点,以此作为企业指导员工职业发展的起点。企业和员工是紧密联系的利益共同体,双方的发展相互依存。每个员工都会有自己的生涯设计,追求的可能是权力、财富或是工作的安定感,要让企业与员工在选择时得到最大的满足,让员工与企业得到利益的最大化,实现本质的双赢。(二)企业给员工培训合理化多了解
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