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1、摘要企业发展战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，企业要在激烈的市场竟争中适应环境的变化，准确、有效地把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，必须有明晰的企业发展战略。2010年，在经济刺激计划和宽松货币政策的支撑下，世界经济复苏势头较为强劲。进入2011年以来，世界经济短期向好，但是面临多方面复杂因素：地震和海啸致使日本经济陷入负增长，中东北非局势动荡不安，欧洲主权债务危机愈演愈烈，美国国债危机导致主权信用等级下调，大宗商品价格上涨引发新兴经济体通胀压力增大。这为世界经济增长带来新的不
2、确定性，加上各国经济刺激计划基本结束，世界经济、贸易和工业生产难以保持2010年的反弹性增长，增速明显放缓。在全球经济日益一体化发展的今天，中国做为全球最大的新兴经济体，不可避免地将受到严重影响，人民币不断升值、大宗原材料价格快速上涨、技术工人短缺及汽车行业发展放缓，致使企业竞争加剧，利润空间下滑，企业面临着严竣的外部环境。在新经济形势下求生存，在激烈竞争下求发展，在发展战略角度下寻求企业更大的发展空间，成为急切的研究课题。本文从企业战略管理的基本理论出发，应用企业战略管理的分析模型和方法，结合及汽车散热器制造业的行业特点，对法拉达
3、公司在新经济形势下的企业发展战略进行研究，从而确定适合公司发展的发展战略及实施发展战略的措施，为公司的下一步发展指明了明确的方向。关键词：法拉达公司；汽车散热器制造业；发展战略Abstract:ThePlansandstrategiesthatanenterprisemadeforseekingandmaintaininglong-termcompetitiveedgearetheenterprisedevelopmentstrategy.Abusinessenterprisemusthaveacleardevelopmentstr
4、ategyifhewantstoadapttoenvironmentalchanges,toaccuratelyandeffectivelyseizetheopportunitywithitandmakeconstantdevelopmentandprogressintheintensemarketcompetition.In2010,theworldeconomyrecoveredmorerobustlyinsupportoftheStimulusPackageandQuantitativeEasingPolicy.Since20
5、11,theworldeconomycontinuedtoimproveinshortterm,butfacedcomplexfactorsinmanyways:theearthquakeandtsunamiplungedJapaneseeconomyintonegativegrowth,theturbulenceinMiddleEastandNorthAfrica,theincreasinglyfiercelysovereign-debtcrisisinEurope,debtcrisisintheU.Sledit'ssoverei
6、gncreditratingtobelowered,bulkcommoditypricerisetriggeredEmergingEconomiesbeingunderpressure.Allthesebroughtfreshuncertaintytoworldeconomicgrowth.Inaddition,thestimuluspackageofcountrieshasbasicallycometoanend,theworldeconomy,tradeandindustrialproductionhavedifficultie
7、stomaintainreboundgrowth2010levelandslowdownobviously.Facingtheeconomicglobalization,China,astheworld'slargestEmergingEconomies,inevitablywillbeputunderbadinfluenceoftheappreciationofChineseYuan,therapidrisingofrawmaterialprice,theshortageofskilledworkers,theslowdownof
8、motorindustry,thestingingcompetitionamongenterprises,thedecreasingofprofitandthesevereexternalenvironment.Ithasbecome
